Стратегическая ролевая бизнес-игра "Капитальный ремонт бизнеса"

Ценность данной игры в её практичности и полном совпадении с реальностью, в которой "варится" бизнес на уровне управленческих решений и ошибок собственников и руководителей.

Во время игры будет проведён экспресс-анализ трёх кейсов действующих предприятий в России при участии практикующего бизнес-технолога, собственников со стажем и руководителей компаний.

Новый авторский интерактивный формат "стратегической ролевой бизнес-игры" по анализу реальных кейсов среднего и малого бизнеса для разработки стратегического плана развития компаний, решения сложных бизнес-задач и отработки навыка управления проектом по универсальной авторской методике Елены Белик и Ольги Грищенко.

Принцип "Золотого Сечения" в бизнесе: система управления результатом, внедрения изменений и увеличения прибыли.

Для кого

• собственники малого и среднего бизнеса;
• руководители (высшее звено и среднее звено);
• коучи и бизнес-консультанты, тренеры.

Большинство компаний в СНГ буксуют по причине того, что собственник и директор не знают что делать, когда компания проходит кризисы роста и экономические ямы. Это приводит к снижению дохода, текучке кадров, высоким рискам и усталости собственника-директора, который утонул в решении операционных задач и не готов глобально сверху посмотреть на свой проект.

Вырваться из текучки и посмотреть со стороны не хватает сил и навыков ресурсного анализа бизнес-ситуации, а также отсутствие стратегического видения и навыков эффективного ресурсного бизнес-мышления, чтобы точно в каждый момент управления проектом иметь точный ответ на вопрос: "Куда плывём, к какому результату и где деньги?"

Результаты

Стратегическая ролевая игра предлагает реальный формат работы в компании с коллективом над созданием уникальных бизнес-решений и плана реализации, который поможет увидеть "свет в конце туннеля" — собственнику-заказчику. Это абсолютно точная бизнес-технология, которая проверена в течение 16-ти лет на нескольких сотнях компании в России, и других странах СНГи не требует новых специальных знаний. Универсальные сценарии проведения персональных и корпоративных стратегических сессий будут основным методом для разработки плана вывода компании из кризиса и создания стратегии управления для достижения цели:

• Освоите методику проведения совещаний, стратегических бизнес-сессий с сотрудниками на основе уникального сценария корпоративного коучинга, который приводит к реальным изменениям на предприятии всего через несколько месяцев после внедрения стратегии оптимизации бизнес-процессов и развития компании.
• Получите навык решения бизнес-задач на основе ключевых бизнес-технологий — "пяти шагового алгоритма" и универсальной системы управления бизнес-проектами, которые очень просты в освоении и не требуют специального образования. На выходе — измеримые и стабильные результаты (сокращение издержек, рост прибыли, управляемости результатом и качества работы предприятия).
• Познакомитесь с авторской методикой Елены Белик проведения стратегических ролевых бизнес-игр по решению реальных задач малого и среднего бизнеса для обучения собственников, руководителей и сотрудников эффективному мышлению и навыкам стратегического планирования.

Ролевая игра рассчитана на собственников, руководителей и ключевых специалистов предприятий, во взаимодействии друг с другом вы сможете быстро наработать новый подход в решении стратегических, тактических и операционных бизнес-задач.

В режиме реального времени освоите навык внедрения изменений и поможете собственнику создать ключевые стратегии по управлению и маркетингу. На тренинге будет решено не менее 3 кейсов предприятий разных отраслей экономики, что позволит широко изучить проблематику в отличных друг от друга областях деятельности и увидеть сходные по стратегическому планированию подходы.

Формат

Участники будут разделены на группы, в каждой из которой вы будете играть одну из ролей — собственника, руководителя или ключевого специалиста. Каждой группе будут предложены задания по бизнес-кейсу компании, где каждому участнику необходимо с учётом своей роли — на основе ответственности и функционала — включиться в решение бизнес-задач. Задания будут выполняться на время от 5 до 10 минут.

Программа 20% теории, 80% практики.