Комплексный подход к управлению качеством на производственном предприятии. Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются

На курсе будут подробно рассмотрены современные и эффективные методики управления качеством на производственном предприятии; даны прикладные инструменты, позволяющие добиться повышения качества продукции.

Ключевые вопросы программы:

• Подходы к качеству в разных странах. Почему наша продукция не выдерживает конкуренции.
• Обзор существующих систем качества.
• Основные этапы внедрения системы качества на предприятии.
• Управление качеством на предприятии на разных этапах производства продукции.
• Интеграция информационных потоков и средств управления производством
• Расчёт затрат на качество в себестоимости изделия.
• Статистические методы управления качеством.
• 5S как один из способов улучшения качества на производстве. Разбор примеров.
• Практические инструменты управления качеством на предприятии.
• Работа с рекламациями.
• Мотивация сотрудников как один из методов повышения качества.

1. Подходы к качеству в разных странах. Изучение лучшего опыта японских и европейских предприятия. Управление качеством как один из ключевых аспектов выживания производственного предприятия в условиях санкций и конкуренции. Почему наша продукция не выдерживает конкуренции. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков управления качеством на производстве.
2. Обзор существующих систем качества. Анализ целесообразности внедрения в существующих условиях. Системы менеджмента качества. Стандарты в области качества производства продукции.
3. Основные этапы внедрения системы качества на предприятии. Разработка положений и инструкций. Выделение ключевых процессов. Как не превратить внедрение системы качества в стопку бумаг, которые не работают.
4. Управление качеством на предприятии на разных этапах производства продукции. Петля качества. На что стоит обращать внимание при производстве новой продукции. Выделение конкурентных качеств продукции.
5. Расчёт затрат на качество в себестоимости изделия. За что готов заплатить потребитель. Излишнее качество — необходимость или дорогостоящая затея?
6. Статистические методы управления качеством. Краткий обзор: Диаграмма Парето, 6 сигм.
7. 5S как один из способов улучшения качества на производстве. Мелочи, которые мешают работать и ухудшают качество. Почему 5S плохо внедряется в Российских условиях. Разбор примеров.
8. Практические инструменты управления качеством на предприятии. Обеспечение технического качества изделия. Место ОТК в управлении качеством на производстве. Организация работы ОТК для обеспечения требуемого качества продукции. Управление качеством на всех этапах движения изделия в производстве от поступления заказа до продажи.
9. Работа с рекламациями. Схема работы с рекламациями. Психология заказчика или почему отсутствие рекламаций — это плохо.
10. Мотивация сотрудников как один из методов повышения качества. Изучение лучшего опыта мотивации сотрудников и организации оплаты труда в привязке к качеству. Как воспитать в сотрудниках понимание, что изготавливать некачественную продукцию — преступление.
11. Круглый стол. Разбор практических вопросов слушателей ответы на вопросы.

Занятия проводит специалист-практик, эксперт, профессионально занимающийся вопросами повышения качества продукции на производственных предприятиях, с большим опытом работы на крупных предприятиях различных отраслей.