Курс-практикум "Менеджер по персоналу — бизнес-партнёр". Повышение квалификации для менеджеров по персоналу

Курс-практикум для действующих менеджеров по персоналу, который сделает вас топ-менеджером компании!

• Хотите изменить свою роль в компании и уверенно занять место за столом управленца?
• Курс-практикум "HR-менеджер — HR-бизнес-партнёр" — это готовое руководство к действию для тех, кто хочет легко и уверенно вырасти по карьерной лестнице, перейти от роли специалиста-исполнителя к управленцу HR-процессами в компании.

Во время обучения:

• Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике;
• Узнаете, как повысить производительность HR-подразделения, аргументированно обосновать ценность ваших идей собственнику компании, создать команду мечты и привести её к планируемому результату.

Программа курса

• Как выстроить результат-ориентированную систему работы службы персонала. Как измерить её эффективность.
• Построение отношений HR-партнёра с бизнесом:
  • Как оценить на собеседовании/переговорах перспективу сотрудничества.
  • Как провести аудит HR-процессов компании.
  • Какие задачи брать в работу в первую очередь.
  • Как продать HR-решения бизнесу (ЛПР).
  • Практикум.
• Методика решения HR-задач:
  • Алгоритм действий для успешного решения HR-задач.
  • Определение и формулировка точек контроля.
  • Практикум.
• Основные проблемы, с которыми сталкивается HR-партнёр в работе:
  • Виды HR-кейсов.
  • С чего начинается работа с ними.
  • Типы управленческих решений.
  • Алгоритм выработки эффективного управленческого решения.
  • Практикум.
• Продажа управленческих решений партнёрам и подчинённым:
  • Упаковка решений для руководства компании.
  • Презентация предложений для ЛПР.
  • Алгоритм постановки мотивирующих целей и задач сотрудникам отдела.
  • Практикум.
• Управление процессом исполнения решений:
  • Как успешно контролировать и оценивать качество исполнения работы сотрудниками и партнёрами.
  • Чек-лист как инструмент оценки исполнения, как создать и как с ним работать.
  • Алгоритм корректирующей и развивающей обратной связи.
  • Практикум.
• Контроль исполнения управленческого решения:
  • Когда он необходим, а когда неуместен.
  • Как выстроить процесс контроля.
  • Как добиться результата.
  • Практикум.
• Решение собственного HR-проекта (определение проблемы, выработка управленческого решения, постановка задач, чек-лист, выход на результат).

8 модулей концентрированной информации включают:

• Комплекс методик, которые с 1-го занятия можно и нужно применять в своей работе в компании;
• Практические техники работы с лицами принимающими решения;
• Реальные примеры решения HR-задач;
• Конкретные упражнения, позволяющие развить ваши управленческие качества, замотивировать подчинённых и добиться исполнения вашего управленческого решения.

Ваш результат:

• Умение говорить с бизнесом на одном языке;
• Отлаженные бизнес-процессы;
• Команда, которая даёт максимальный бизнес-результат;
• Замотивированные сотрудники, ценящие корпоративную культуру;
• Высокая эффективность работы;
• Быстрый карьерный рост;
• Новый уровень профессионального и личного развития;
• Достижение цели: позиция HR-менеджер — бизнес-партнёр компании.