Курс "Управленческий учёт и бюджетирование". Группа выходного дня

Основная цель данного курса — дать целостное представление о построении системы бюджетирования.

В рамках курса мы не будем рассматривать оперативное управление финансами и тонкости учёта. Но обратим внимание на основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов в компании. Определим цели внедрения и поймём, кто является основным потребителем информации, получаемой при переходе на бюджетное планирование.

После рассмотрения раздела, посвящённого понятиям бюджета компании, вы будете знать специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.

Вы знаете, на чём базируется сбалансированная система показателей, которая активно внедряется во многих компаниях.

Отдельные разделы посвящены постановке бюджетного управления и недостаткам, которые выявлены на практике.

Бюджет и бюджетное планирование мы рассматриваем как отдельный процесс системы внутрифирменного управления.

Курс адресован:

• главному бухгалтеру;
• сотруднику финансово-экономической службы;
• финансовому менеджеру;
• финансовому контролёру;
• руководителю организации;
• руководителю подразделения.

Программа курса

• Введение в управленческий учет.
  1. Виды и объекты управленческого учета.
  2. Пользователи, потребители информации.
  3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  4. Структура управленческого учета.
  5. Этапы постановки управленческого учёта российскими компаниями.
• Управленческий учет.
  1. Организация управленческого учета.
     • Организационные структуры управления компаниями.
     • Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учёта в организации.
     • Центры ответственности.
     • Отчёты о результатах деятельности центров ответственности.
     • Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
     • Порядок планирования и учёта доходов, расходов, прибыли и других показателей отчетности.
  2. Основные аспекты учёта затрат.
     • Затраты как активы. Затраты как расходы.
     • Классификация затрат по экономическому содержанию.
     • Классификация затрат по целевому назначению.
     • Примеры классификации затрат.
     • Постоянные затраты и переменные затраты.
     • Распределение затрат.
  3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта.
     • Системы учёта затрат и методы калькулирования себестоимости.
     • Система полного поглощения затрат.
     • Элементы себестоимости.
     • Позаказная калькуляция себестоимости.
     • Попроцессное калькулирование себестоимости.

  4. Трансфертное ценообразование.

  5. Маржинальный метод расчёта себестоимости.

     • Система учёта переменных затрат.
     • Директ-костинг.
     • Анализ безубыточности или анализ "Затраты — объем — прибыль" (CVP-анализ).
  6. Управленческая отчётность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.
     • Управленческая отчётность как цель управленческого учета.
     • Виды управленческой отчетности.
     • Система управленческой отчетности.
     • Сегментарная отчётность: сущность, значение и правила построения.
     • Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета.
• Бюджетирование.
  1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.
     • Основные цели и задачи планирования в организации.
     • Принципы и контуры системы планирования.
     • Этапы стратегического планирования.
     • Структура финансового плана.
     • Методы финансового прогнозирования.
     • Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

  2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов. Система финансовых целей предприятия.

     • Бюджетирование как управленческая технология.
     • Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами в компании.
     • Операционные бюджеты.
     • Основные бюджеты компании.
     • Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
     • Схемы составления бюджетов.
     • Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях. Механизмы и технологии.
     • Тенденции в бюджетировании российских компаний.

  3. Система бюджетирования.

     • Диагностика финансовой структуры компании: как выделить центры.
     • Центры финансовой ответственности.
     • Центры финансового учета.
     • Определение мест возникновения затрат.
     • Сбалансированный бюджет компании.
     • Создание полной системы бюджетирования компании. Сложности реализации.

  4. Практика бюджетирования.

     • Эффективные практические методики бюджетирования.
     • Практический кейс "Составление полного квартального бюджета торговой компании"
     • Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
     • Практический кейс "Построение годового бюджета производственной компании".
     • Анализ бюджетов предприятия.
     • Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
     • Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
     • Практический кейс "Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом".
     • Анализ отклонений фактических результатов от запланированных значений.

  5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.

     • Дисконтирование.
     • Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
     • Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведённой стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учётный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
     • Финансовые и инвестиционные риски.
     • Карта рисков компании и её взаимосвязь с бюджетированием.
     • Методы оценки бизнеса.

  6. Организация бюджетирования.

     • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Бюджетный комитет.
     • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
     • Консолидация бюджетов.
     • Деловая игра "Бюджетирование в организации".

Результат обучения — понимание принципов бюджетирования, взаимосвязи стратегии и бюджета организации, знание методологии построения бюджетов организации, особенности этапов их внедрения в компании, умение формировать бюджетную модель.

Документ по окончании обучения — удостоверение о повышении квалификации.