Курс "Управленческий учёт и бюджетирование"

Основная цель данного курса — дать целостное представление о построении системы бюджетирования.

В рамках курса мы не будем рассматривать оперативное управление финансами и тонкости учёта. Но обратим внимание на основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов в компании. Определим цели внедрения и поймём, кто является основным потребителем информации, получаемой при переходе на бюджетное планирование.

После рассмотрения раздела, посвящённого понятиям бюджета компании, вы будете знать специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.

Вы знаете, на чём базируется сбалансированная система показателей, которая активно внедряется во многих компаниях.

Отдельные разделы посвящены постановке бюджетного управления и недостаткам, которые выявлены на практике.

Бюджет и бюджетное планирование мы рассматриваем как отдельный процесс системы внутрифирменного управления.

Курс адресован:

• главному бухгалтеру;
• сотруднику финансово-экономической службы;
• финансовому менеджеру;
• финансовому контролёру;
• руководителю организации;
• руководителю подразделения.

Программа курса

• Введение в управленческий учет.
  • Виды и объекты управленческого учета.
  • Пользователи, потребители информации.
  • Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  • Структура управленческого учета.
  • Этапы постановки управленческого учёта российскими компаниями.
• Управленческий учет.
  • Организация управленческого учета.
    • Организационные структуры управления компаниями.
    • Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учёта в организации.
    • Центры ответственности.
    • Отчёты о результатах деятельности центров ответственности.
    • Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
    • Порядок планирования и учёта доходов, расходов, прибыли и других показателей отчетности.
  • Основные аспекты учёта затрат.
    • Затраты как активы. Затраты как расходы.
    • Классификация затрат по экономическому содержанию.
    • Классификация затрат по целевому назначению.
    • Примеры классификации затрат.
    • Постоянные затраты и переменные затраты.
    • Распределение затрат.
  • Формирование себестоимости выпускаемого продукта.
    • Системы учёта затрат и методы калькулирования себестоимости.
    • Система полного поглощения затрат.
    • Элементы себестоимости.
    • Позаказная калькуляция себестоимости.
    • Попроцессное калькулирование себестоимости.

  • Трансфертное ценообразование.

  • Маржинальный метод расчёта себестоимости.

    • Система учёта переменных затрат.
    • Директ-костинг.
    • Анализ безубыточности или анализ "Затраты — объем — прибыль" (CVP-анализ).
  • Управленческая отчётность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.
    • Управленческая отчётность как цель управленческого учета.
    • Виды управленческой отчетности.
    • Система управленческой отчетности.
    • Сегментарная отчётность: сущность, значение и правила построения.
    • Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета.
• Бюджетирование.
  • Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.
    • Основные цели и задачи планирования в организации.
    • Принципы и контуры системы планирования.
    • Этапы стратегического планирования.
    • Структура финансового плана.
    • Методы финансового прогнозирования.
    • Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

  • Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов. Система финансовых целей предприятия.

    • Бюджетирование как управленческая технология.
    • Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами в компании.
    • Операционные бюджеты.
    • Основные бюджеты компании.
    • Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
    • Схемы составления бюджетов.
    • Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях. Механизмы и технологии.
    • Тенденции в бюджетировании российских компаний.

  • Система бюджетирования.

    • Диагностика финансовой структуры компании: как выделить центры.
    • Центры финансовой ответственности.
    • Центры финансового учета.
    • Определение мест возникновения затрат.
    • Сбалансированный бюджет компании.
    • Создание полной системы бюджетирования компании. Сложности реализации.

  • Практика бюджетирования.

    • Эффективные практические методики бюджетирования.
    • Практический кейс "Составление полного квартального бюджета торговой компании"
    • Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
    • Практический кейс "Построение годового бюджета производственной компании".
    • Анализ бюджетов предприятия.
    • Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
    • Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
    • Практический кейс "Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом".
    • Анализ отклонений фактических результатов от запланированных значений.

  • Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.

    • Дисконтирование.
    • Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
    • Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведённой стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учётный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
    • Финансовые и инвестиционные риски.
    • Карта рисков компании и её взаимосвязь с бюджетированием.
    • Методы оценки бизнеса.

  • Организация бюджетирования.

    • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Бюджетный комитет.
    • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
    • Консолидация бюджетов.
    • Деловая игра "Бюджетирование в организации".

Результат обучения — понимание принципов бюджетирования, взаимосвязи стратегии и бюджета организации, знание методологии построения бюджетов организации, особенности этапов их внедрения в компании, умение формировать бюджетную модель.

Документ по окончании обучения — удостоверение о повышении квалификации.