Курс "Бизнес-аналитика"

Трудности ведения бизнеса требуют анализа процессов и процедур для обеспечения их эффективности. Это особенно важно для проведения изменений в организации. Чтобы узнать свои сильные и слабые стороны, опираться на возможности, необходимо правильно измерить данные и сделать осмысленные выводы.

Методы бизнес-анализа позволяют строить эффективные модели бизнес-процессов в организации, устранить проблемные процессы, оптимизируя их.

Обучение базируется на российской практике с учётом зарубежного опыта, разборе практических кейсов, обсуждении конкретных задач и проектов вашей компании.

Программа включает дополнительные темы:

• "Навыки личной эффективности менеджера";
• "Операционный менеджмент";
• "Организационное поведение";
• "Информационные технологии в управлении".

Обучение осуществляется с применением дистанционных технологий

• Изучение учебных материалов в системе дистанционного обучения (лекции, видеолекции, дополнительная литература).
• Практикум в формате самостоятельной или групповой работы (решение кейсов, проектная работа, применение полученных знаний на рабочем месте).
• Сдача зачётов/экзаменов по каждому модулю в форме тестирования.
• Итоговая аттестация в форме выпускной аттестационной работы.

Программа

Базовый модуль

1. Экономика и право.
   • Микро-и макроэкономика.
   • Международные экономические отношения.
   • Международная среда бизнеса.
   • Правовые основы предпринимательства в РФ.
   • Основы безопасности бизнеса.
   • Авторские права и защита интеллектуальной собственности.
2. Методы исследования в бизнесе.
   • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований.
   • Качественные исследования.
   • Количественные исследования.
   • Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
   • Принятие рациональных и креативных решений.
3. Общий менеджмент.
   • Основные категории менеджмента и тенденции его развития.
   • Человек в организации.
   • Функция мотивации.
   • Коммуникации в организациях.
   • Конфликты и стрессы.
   • Проектирование работы.
   • Построение организационных структур.
   • Разработка и принятие управленческих решений.
   • Творческое мышление в бизнесе.
   • Введение в риск-менеджмент.

Дисциплины специальности

1. Управление рисками.
   • Роль риск-менеджмента в деятельности предприятий.
   • Содержание и природа рисков.
   • Разработка программы управления рисками и мониторинг её исполнения.
   • Управление операционными (производственными) рисками.
   • Учёт и оценка рисков в финансовом менеджменте.
   • Подходы к совершенствованию методики анализа рисков.
2. Управление изменениями.
   • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
   • Анализ готовности организации к проведению изменения.
   • Процессный подход к управлению изменениями.
   • Управление сопротивлением изменениям.
   • Корпоративная культура.
   • Политика и идеология перемен.
   • Коучинг как инструмент управления изменениями.
   • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями.

Дисциплины по выбору

1. Навыки личной эффективности менеджера.
   • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции.
   • Психология деловых отношений.
   • Управление временем.
   • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры.
   • Навыки публичных выступлений.
   • Имидж делового человека.
   • Лидерство и харизма.
   • Управление без стресса.
2. Операционный менеджмент.
   • Введение в операционный менеджмент.
   • Проектирование товаров и услуг.
   • Управление качеством. Статистические методы управления качеством.
   • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов.
   • Управление системой поставок.
   • Процессный подход в управлении.
   • Операционный консалтинг.
   • Реинжиниринг.
   • Складская логистика.
   • Современные технологии в управлении проектами.
   • Бережливое производство. Кайдзен технологии.
   • Управление инновациями.
   • Аутсорсинг: риски и возможности.
3. Организационное поведение.
   • Введение в организационное поведение.
   • Методология организационного поведения.
   • Процессы восприятия и управление впечатлением.
   • Власть, влияние и лидерство в организации.
   • Трудовая мотивация модели, приёмы и проблемы.
   • Индивидуальное и организационное научение.
   • Групповая динамика.
   • Личность и психологические установки.
4. Информационные технологии в управлении.
   • Информационная безопасность.
   • Инструменты оценки эффективности ИТ-решений.
   • Основы методологии проектирования и разработки ПО.
   • Информационные технологии в управлении.
   • Классификация информационных систем.
   • Управление информационными системами.

Спецкурсы

1. Управление человеческими ресурсами.
   • Процедуры и методы управления персоналом.
   • Введение в управление персоналом.
   • Планирование и подбор персонала.
   • Адаптация персонала.
   • Оценка и аттестация персонала.
   • Управление результативностью работы персонала.
   • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
   • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании.
   • Управление по компетенциям.
   • Управление виртуальными командами.
   • Стратегия управления персоналом.
   • Управление корпоративной культурой.
   • Документационное обеспечение управления.
   • Трудовое право.
2. Стратегический менеджмент.
   • Введение в стратегический менеджмент.
   • Видение, миссия и цели организации.
   • Методы стратегического анализа.
   • Создание и формализация стратегии.
   • Базовые типы стратегий.
   • Управление реализацией стратегии и оценка её эффективности.
   • Бизнес-планирование. От конкуренции — к голубым океанам.

Итоговая аттестация

В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.

Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.

В результате обучения вы:

• получите и систематизируете знания и навыки, необходимые для выявления бизнес-проблем или возможностей предприятия в условиях современной экономики;
• при поддержке опытного профессионала-практика проведёте реальный бизнес-анализ и получите обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества;
• научитесь собирать и анализировать информацию для проведения бизнес-анализа;
• получите актуальные и практически ценные инструменты по управлению бизнес-анализом;
• систематизируете свои знания, повысите уровень имеющихся компетенций, научитесь определять свой статус в компании;
• повысите личную эффективность и успешно построите собственную карьеру;

• станете участником программы привилегий Moscow Business School.