Дистанционное обучение →
Курс дистанционного обучения "Антикризисное управление. Практикум"
Новый дистанционный курс в Центре образования "Элкод"!
Цель курса: способствовать применению на практике современных технологий в целях выявления, предотвращения и управления кризисными ситуациями на предприятии.
Рекомендуемая продолжительность обучения: 6 недель.
Рекомендуется пройти предварительную подготовку в рамках курса "Управление компанией в условиях кризиса".
Курс адресован:
- владельцам бизнеса;
- руководителям высшего и среднего звена;
- сотрудникам финансово-экономической службы;
- специалистам по развитию бизнеса;
- антикризисным управляющим.
Результат обучения:
- освоение технологий прогнозирования кризисных ситуаций;
- приобретение опыта решения практических задач, связанных с преодолением кризисных ситуаций;
- готовность использовать методы анализа и диагностики при финансовом оздоровлении компании;
- способность разрабатывать программы управления рисками для конкретных ситуаций;
- умение выявлять признаки фиктивного и преднамеренного банкротства;
- понимание возможностей внешнего управления компанией, особенностей его введения и прекращения;
- знания об ответственности руководителя предприятия и его участников при банкротстве;
- навыки выявления причин возникновения кризисных ситуаций с учётом специфики деятельности организации;
- выработка навыков оценки текущего состояния предприятия по критериям и показателям антикризисного развития;
- овладение навыками разработки инновационных проектов в организации бизнеса и управления персоналом в условиях экономической нестабильности.
Курс включает:
- практические задания по антикризисному управлению;
- тесты итогового контроля.
Структура курса
Раздел 1. Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.
- Методы прогнозирования кризисных ситуаций.
- Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности.
- Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе.
- Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций.
- Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях.
- Диагностика кризисных ситуаций.
- Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций.
- Финансовая отчётность как источник информации для анализа и контроля процедур оздоровления.
- Особенности управления активами неплатёжеспособного предприятия.
- Разработка стратегии финансового оздоровления.
- Методика составления плана финансового оздоровления.
- Структура и содержание плана финансового оздоровления.
Раздел 2. Анализ и диагностика предприятия, организации при финансовом оздоровлении (кризисном управлении).
- Общая оценка структуры и состава бухгалтерского баланса для выявления признаков несостоятельности предприятия.
- Система критериев оценки активов и обязательств по данным баланса с решением на примере конкретной ситуации.
- Система финансовых показателей в экспресс-диагностике несостоятельности и в анализе потенциального банкротства.
- Варианты расчёта групп активов и пассивов баланса.
- Характеристика относительных показателей ликвидности и платёжеспособности предприятии.
- Характеристика и методика расчёта основных показателей платёжеспособности предприятия.
- Показатели финансовой устойчивости предприятия и методика их расчета.
- Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.
- Модели финансового прогнозирования и оценка (диагностика) вероятности банкротства.
- Двухфакторная модель Альтмана.
- Система показателей Бивера.
- Определение признаков фиктивного и преднамеренного банкротства.
- Сравнительная характеристика фиктивного и преднамеренного банкротства.
Раздел 3. Внешнее управление.
- План внешнего управления.
- Роль и задачи внешнего управляющего, права и обязанности внешнего управляющего, дата введения внешнего управления, меры по восстановлению платёжеспособности, отчёт о внешнем управлении.
- Последствия введения внешнего управления.
- Прекращение полномочий руководителя организации-должника.
- Прекращение полномочий органов управления должника.
- Введение моратория на удовлетворение требований кредиторов.
Раздел 4. Управление рисками.
- Понятие и виды рисков.
- Виды рисков, основы и принципы управления рисками, идентификация рисков.
- Программа управления рисками.
- Методы анализа рынка.
- Качественный и количественный анализ рисков.
- Статистический анализ рисков.
- Методология управления рисками.
Раздел 5. Субсидиарная ответственность руководителя предприятия и его участников.
- Ответственность при банкротстве.
- Субсидиарная ответственность при смене органов управления Общества на номиналов.
- Ответственность при фиктивном и преднамеренном банкротстве.
Итоговое тестирование.
Рекомендуемая продолжительность обучения: 6 недель.
Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Организационная информация
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 814.
Интересуются мероприятием 2 чел.
На мероприятие было подано: 4 заявки.
Направления и другое
|
Бухгалтерия и право;
Тренинги для руководителей;
Проф. образование (ДПО и ДО). |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/kurs_distancionnogo_obucheniya_antikrizisnoe_upravlenie_prak/?date=173428