Дистанционное обучение →
Курс дистанционного обучения "Финансовый менеджмент"
Цель курса: подготовка финансовых менеджеров, способных эффективно управлять собственным и привлечённым капиталом, оптимизируя затраты, обеспечивая максимально возможную прибыль от инвестиций финансовых ресурсов в развитие бизнеса и на рынке финансовых инструментов.
Курс адресован специалистам с высшим образованием, которые стремятся расширить свои профессиональные компетенции и занять руководящие должности в организациях реального сектора экономики, инвестиционных, аудиторских, консалтинговых компаниях.
Результаты обучения
Знания:
- технологии диагностики проблем управления финансами;
- порядок выработки стратегии управления финансами компании;
- способы определения необходимых методов и моделей финансового управления;
- принципы формирования финансовой, кредитной и инвестиционной политики компании.
Умения и навыки:
- организовывать работу финансовой службы коммерческой компании;
- решать стратегические и тактические задачи финансового управления;
- анализировать и интерпретировать бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчётность предприятия для принятия финансовых решений;
- определять и использовать необходимые методы и модели управления финансами на предприятии;
- обосновывать целесообразность принятия финансовых решений;
- практические навыки решения типичных задачи в области финансов, с которыми сталкиваются сотрудники финансово-экономической службы компании.
Курс включает:
- электронные курсы-презентации (модули 1–6);
- видеолекции (модуль 7);
- методические материалы;
- тесты для промежуточного и итогового контроля.
Структура курса
Модуль 1. Экономика организации (24 ак.часа).
- Организация как хозяйствующий субъект.
- Основные фонды предприятия.
- Оборотные средства предприятия.
- Трудовые ресурсы предприятия.
- Организация производства и управления на предприятии.
- Экономический механизм функционирования предприятия.
- Формирование объёмов деятельности предприятия.
- Расходы предприятия.
- Доходы и прибыль предприятия.
- Финансовое состояние предприятия.
- Предпринимательские риски, несостоятельность (банкротство) предприятия.
Модуль 2. Управленческий учёт (36 ак.часов).
- Современные методы управления затратами.
- Особенности производственных процессов в высокотехнологичной среде. Новые производственные условия: полная автоматизация и функционирование в режиме "точно в срок". Философия JТ (Just-in-Time / точно в срок). Учёт затрат на производство в системе JТ, сравнение с традиционными методами учёта затрат.
- Особенности отнесения затрат на конкретный объект, модификация попроцессного калькулирования. Учёт затрат по видам деятельности (АВС — Costing). Понятие носителя затрат как базы распределения затрат по видам деятельности, центрам ответственности. Проблемы выбора носителя затрат в различных видах деятельности.
- Системы всестороннего управления качеством (ТQM — Total Quality Management). Проблемы измерения качества продукции или услуги. Нефинансовые измерители качества. Система сбалансированных показателей (ССП) деятельности организации. Управление затратами на экологию.
- Анализ цепочки ценностей. Построение карты создания ценностей. Калькулирование целевой себестоимости в системе "таргет-костинг". Система непрерывного совершенствования управления затратами "кайзен-костинг". Калькулирование себестоимости полного жизненного цикла продукта
- Планирование, контроль и измерение показателей функционирования организации и её подразделений.
- Краткосрочное (оперативное), среднесрочное (тактическое) и долгосрочное (стратегическое) планирование. Взаимосвязь стратегического планирования и миссии организации. Роль бюджетирования в управлении современным предприятием. Виды бюджетов: "нулевые" и приростные бюджеты, периодические и непрерывные бюджеты. Использование гибких бюджетов в планировании и анализе исполнения планов.
- Анализ инвестиционных решений. Обзор методов оценок инвестиций. Оценка взаимоисключающих проектов с неодинаковыми сроками реализации. Налогообложение и инвестиционные решения. Влияние инфляции на оценку инвестиций. Ранжирование инвестиционных проектов. Анализ рисков при капиталовложениях.
- Трансфертное ценообразование. Трансфертная цена: её виды и принципы формирования. Рыночная цена как основа трансфертной цены. Методы трансфертного ценообразования, основанные на затратах. Расчётный метод установления трансфертной цены.
- Сущность, значение и правила построения сегментарной отчётности. Сегментарная отчётность организации как основа оценки деятельности центров ответственности. Финансовые показатели деятельности подразделений: прибыль на инвестиции (ROI), остаточная прибыль (Residual Income), экономическая добавленная стоимость (EVA). Нефинансовые критерии оценки деятельности подразделений.
- Применение экономико-математических методов в управленческом учете.
- Проблемы определения затрат и разделения затрат на переменные и постоянные составляющие. Построение функции затрат.
- Количественные методы анализа и их использование для принятия управленческих решений. Детерминированное и стохастическое моделирование факторных систем хозяйственной деятельности. Методы оценки влияния отдельных факторов на результирующий показатель. Исследование проблемы нелинейности затрат. Использование методов корреляционно-регрессионного анализа.
- Модели линейного программирования в управленческом учёте. Необходимость их использования при принятии управленческих решений. Предположения, лежащие в основе модели линейного программирования. Этапы решения проблемы линейного программирования. Методы определения оптимального решения: метод проб и ошибок, графический метод, симплекс-метод.
Модуль 3. Финансовый анализ (72 ак.часа)
- Методика и информационная база финансового анализа.
- Финансово-экономический анализ и его роль в финансовом менеджменте. Пользователи информации как субъекты финансового анализа. Виды финансового анализа. Взаимосвязь и характеристика внешнего финансового и управленческого анализа. Концепции финансово-экономического анализа.
- Методы и методики финансового анализа. Стандартные методы анализа финансовой отчётности (анализ абсолютных показателей, горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ, коэффициентный анализ). Методы факторного анализа экономических показателей. Система показателей, используемых в финансовом анализе.
- Методики и стандарты формирования финансовой отчётности и раскрытия информации, используемые в мировой и отечественной практике. Состав и содержание форм публичной финансовой отчётности. Оценка качества информации, содержащейся в отчётности. Расчёт и оценка индикаторов, позволяющих оценить качество финансовой отчетности.
- Анализ использования ресурсов организации.
- Анализ динамики и структуры основных средств. Показатели эффективности использования основных средств. Факторы изменения показателей фондоотдачи и рентабельности основных средств. Расчёт влияния факторов на изменение выпуска продукции.
- Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Методика расчёта и анализа показателей эффективности использования материальных ресурсов. Факторный анализ изменения материалоёмкости продукции. Факторы, влияющие на показатель прибыли на рубль материальных затрат, расчёт их влияния.
- Анализ движения и квалификационного уровня персонала. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ производительности труда. Система показателей и порядок их расчета.
- Анализ состава фонда оплаты труда. Определение отклонений по фонду заработной платы. Анализ уровня оплаты труда персонала предприятия с учётом инфляции. Анализ соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Анализ переменной части фонда заработной платы. Анализ постоянной части фонда заработной платы. Анализ эффективности использования средств на оплату труда.
- Анализ экономических и финансовых результатов деятельности организации.
- Анализ затрат по экономическим элементам и статьям. Анализ факторов изменения общей суммы затрат на производство продукции. Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- Факторный анализ изменения прямых материальных затрат. Факторный анализ изменения прямых трудовых затрат. Анализ косвенных затрат (общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих).
- Методы учёта полных и переменных затрат при принятии управленческих решений. Поведение затрат. Анализ "затраты — объем — прибыль (cost-volume-profit analysis — CVP analysis). Анализ изменения безубыточного объем продаж и зоны безопасности. Операционный леверидж и оценка эффекта операционного рычага.
- Показатели финансовых результатов и их отражение в финансовой отчётности организации. Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли. Факторный анализ прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ рентабельности продукции. Анализ и оценка использования чистой прибыли.
- Анализ финансовой политики и денежных потоков организации.
- Источники финансирования деятельности организации. Собственные и заёмные источники финансирования. Определение цены источников. Средневзвешенная цена капитала (WACC). Величина собственного оборотного капитала. Методика определения потребности предприятия в краткосрочном кредитовании.
- Денежные потоки организации и их классификация. Содержание и методика формирования отчёта о движении денежных средств (ОДДС). Анализ динамики и структуры денежных потоков. Коэффициентный анализ ОДДС.
- Анализ эффективности деятельности и оценка финансового состояния организации.
- Система показателей рентабельности активов (капитала). Факторный анализ показателей рентабельности активов. Рентабельность собственного капитала и факторы её роста. Направления повышения рентабельности деятельности организации.
- Основы финансовых вычислений. Стоимость денег во времени. Операции наращения и дисконтирования. Система показателей, используемых для оценки эффективности инвестиционных проектов.
- Факторы, влияющие на финансовое состояние организации. Анализ структуры имущества (активов) и источников их формирования (пассивов). Финансовая устойчивость организации. Классификация финансовых ситуаций по степени устойчивости. Коэффициентный анализ финансовой устойчивости. Финансовый леверидж.
- Ликвидность и платёжеспособность организации. Общая оценка ликвидности баланса. Коэффициентный анализ ликвидности. Анализ деловой активности организации и оценка приемлемых темпов роста. Методы прогнозирования банкротства организации.
Модуль 4. Практический менеджмент (36 ак.часов).
- Менеджмент как профессия.
- Что такое менеджмент и чем занимается менеджер.
- В чем состоит квалификация менеджера.
- Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие руководители.
- Что укрепляет и что разрушает авторитет менеджера.
- Типичные ошибки начинающих руководителей.
- Введение в практику управления.
- Цели и содержание управленческой деятельности.
- Цикл управления.
- Как устроена компания. Виды организационных структур.
- Управление бизнес-процессами.
- Управление проектами.
- Инструменты управления.
- Что такое эффективное управление.
- От "ручного" управления к управлению по целям.
- "Мягкие" и "твёрдые" инструменты управления.
- Планирование и контроль.
- Ключевые показатели эффективности (KPI).
- Управление подчиненными.
- Постановка задач подчиненным.
- Мотивирование подчиненных.
- Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать.
- Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчиненных.
- Рекрутмент: участие менеджера в подборе персонала.
- Процесс рекрутмента.
- Совместная работа рекрутера и руководителя — заказчика заполнения вакансии.
- Поиск и привлечение кандидатов. Отбор и принятие решений.
- Как оценить квалификацию и компетенции кандидата.
- Как проводить интервью.
- Эффективное совещание.
- Что делает совещание эффективным.
- Роли и задачи участников совещания.
- Приёмы проведения эффективного совещания.
- Тайм-менеджмент: организация личной работы руководителя.
- Почему не хватает времени?
- Можно ли управлять временем?
- Реактивное и проактивное поведение менеджера.
- Практические приёмы управления событиями.
Модуль 5. Управление изменениями в организации (36 ак.часов).
- Теоретические основы управления организационными изменениями.
- Ицхак Адизес о закономерности развития организации.
- Теория организационных изменений Курта Левина.
- Модели организационных изменений.
- Реинжиниринг бизнес-процессов и предпосылки его проведения.
- Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.
- Интуитивные и рациональные решения.
- Определение необходимости и готовности организации к изменениям
- Анализ силового поля, инструменты выявления проблем и постановки целей организационных изменений.
- Креативные подходы к принятию решений в условиях организационных изменений
- Управление сопротивлениями организационным изменениям.
- Готовность руководства к проведению организационных изменений.
- Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.
- Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Коттера).
- Методы сокращения и преодоления сопротивления переменам.
- Планирование организационных изменений.
- Умные цели и их роль в эффективном проведении изменений.
- Перевод проблемы в цель; дерево целей.
- Управление по целям (УПЦ) — Management by Objectives (MBO).
- Управление результативностью (УР) — Performance management (PM).
- Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.
- Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.
- Мотивация и контроль — взаимозависимые элементы организационных изменений.
- Оценка эффективности проведения организационных изменений.
- Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.
- Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.
- Анализ эффективности собственных подходов к управлению организационными изменениями.
- Исследование лидерского потенциала и готовности управлять командой в ситуации нестабильности.
- Коучинг — эффективный инструмент управления организационными изменениями.
- Составление плана саморазвития.
- Проект как основное средство проведения организационных изменений.
- Проект: основные понятия и принципы.
- Общие требования к проектам.
- Типология проектов.
- Этапы работы над проектом.
- Управление командой проекта.
- Индивидуальные ресурсы управления проектом.
- Технологии обратной связи, необходимые для минимизации искажения информационных потоков в условиях организационных изменений.
- Роль обратной связи в управлении организационными изменениями.
- Технологии обратной связи от подчинённого к руководителю.
- Технологии обратной связи от руководителя подчиненному.
Модуль 6. Организационные основы делопроизводства (24 ак.часа).
- Документирование управленческой деятельности: обзор законодательной базы.
- Состав управленческой документации.
- Виды организационных документов.
- Виды распорядительной документации.
- Виды информационно-справочных документов.
- Правила оформления документов.
- Инструкция по делопроизводству: порядок разработки и введения в действие.
- Виды бланков документов.
Модуль 7. Налоговое планирование: возможности и ответственность (12 ак.часов).
- Налоговые схемы и противодействие им налоговых органов.
- Налоговые проверки: пошаговый алгоритм.
- Досудебное урегулирование налоговых споров.
- Профилактика налоговых рисков.
Итоговое тестирование (10 ак.часов).
Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.
Документ по окончании обучения: диплом о профессиональной переподготовке.
Диплом даёт право ведения профессиональной деятельности в сфере управления финансами.
Организационная информация
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 273.
На мероприятие было подано: 3 заявки.
Направления и другое
|
Бухгалтерия и право;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/kurs_distancionnogo_obucheniya_finansovyy_menedzhment/?date=220553