Курс дистанционного обучения "Кадровый документооборот: 11 лучших кейсов"

Цель курса:

• изучить на примерах сложные вопросы кадрового делопроизводства;
• разобрать типичные ошибки и методы их исправления.

Курс адресован:

• директору по персоналу;
• руководителю службы персонала;
• менеджеру по персоналу;
• менеджеру HR-проектов;
• руководителю отдела кадров;
• инспектору отдела кадров;
• специалисту службы персонала.

Результаты обучения

Знания:

• как корректно отразить в штатном расписании тарифные разряды работников;
• как правильно составить договор с сотрудником;
• какими льготами и гарантиями обладают работники с особыми условиями труда;

Умения и навыки:

• организовать работу службы охраны труда на производственном предприятии;
• применять дисциплинарные взыскания;
• взыскать на законных основаниях материальный ущерб с работника;
• проводить сокращение персонала;
• расставаться с сотрудниками по инициативе работодателя без рисков для работодателя.

Курс включает:

• электронный курс-презентацию;
• комментарий по сложным ситуациям, возникающим при оформлении кадровой документации;
• тесты для промежуточного и итогового контроля.

Структура курса

• Кейс 1. Анализ примеров трудовых споров о дискриминации при установлении окладов.
• Кейс 2. Анализ примеров трудовых споров о невнесении результатов специальной оценки условий труда в трудовой договор.
• Кейс 3. Анализ примеров трудовых споров о нарушении срочности трудового договора.
• Кейс 4. Анализ примеров трудовых споров о нарушении льгот и гарантий работников с особыми условиями труда.
• Кейс 5. Анализ примеров трудовых споров о нарушении процедуры изменения условий труда.
• Кейс 6. Анализ корректности составления графиков. Работа со сверхурочной работой и недоработками
• Кейс 7. Анализ примеров случаев нарушений охраны труда.
• Кейс 8. Анализ примеров трудовых споров о применении дисциплинарного взыскания.
• Кейс 9. Анализ примеров трудовых споров о взыскании материального ущерба.
• Кейс 10. Анализ примеров трудовых споров о нарушении порядка проведения сокращения.
• Кейс 11. "Уволь меня, если сможешь". Как уволить нерадивого сотрудника? Решения и риски.

Итоговое тестирование.