Дистанционное обучение →
Курс дистанционного обучения "Оценка персонала и её роль в развитии организации"
Цель курса — овладеть компетенциями, необходимыми для успешной работы специалиста по оценке персонала, которые позволят достичь целей компании, повысить эффективность работы и производительность труда посредством технологий оценки и контроля знаний.
Курс адресован:
- специалистам кадровых служб и учреждений занятости;
- специалистам по кадрам и профориентации;
- менеджерам по персоналу, HR-менеджерам.
Результат обучения: получение практических навыков, необходимых для организации и проведения оценки и аттестации персонала организации.
Вы будете знать:
- технологии определения профессиональных знаний, умений и компетенций;
- методы оценки личностных качеств и характеристик;
- системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования, технологии и методы формирования и контроля бюджетов.
Вы будете уметь:
- формировать параметры и критерии оценки персонала;
- выбирать и применять оптимальные средства и методы проведения оценки персонала;
- определять интенсивность зоны эффективности персонала;
- выделять группы персонала для проведения оценки;
- организация и проведение аттестации персонала;
- администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.
Курс включает:
- электронный курс-презентацию;
- анализ рабочих ситуаций;
- примеры бланков документов для организации оценки персонала;
- тесты для промежуточного и итогового контроля.
Структура курса
Раздел 1. Роль оценки персонала в системе HR-менеджмента компании.
- Оценка персонала и история её развития и трансформации в истории HR-менеджмента.
- Цели, задачи и функции оценки персонала в современной системе управления организацией.
- Преимущества оценки для сотрудника и организации.
Раздел 2. Система оценки персонала.
- Основные требования к системе оценки.
- Виды оценки персонала на разных этапах работы сотрудника в компании.
- Различные методы оценки персонала и как выбрать наиболее эффективные для своей компании.
- Разработка профиля должности для оценки конкретного сотрудника, использование моделей компетенций.
Раздел 3. Процедура оценки персонала.
- Внедрение системы оценки.
- Годовой цикл оценочных мероприятий.
- Участие и ответственность различных категорий сотрудников в оценке персонала.
- Оценка эффективности.
Раздел 4. Структуры оценочных форм.
- Основные задачи.
- От компетенций к профессиональному развитию.
- Рекомендации по обучению и профессиональному развитию.
- Развитие карьеры.
Раздел 5. Оценочное интервью.
- План интервью.
- Рекомендации для интервьюера и руководителя — субъекта оценки.
- Рекомендации для сотрудника — объекта оценки.
- Правила проведения постоценочной беседы.
Раздел 6. Методы оценки персонала.
- Аттестация персонала.
- Документирование аттестации персонала.
- Метод оценки при управлении по целям (MBO).
- Метод 360 градусов.
- Ассессмент-центр (АC).
- Измерение результативности сотрудников (performance appraisal).
- Решение кейсов и кейс-задач (case-tasting).
Раздел 7. Связь системы оценки с мотивацией персонала.
- Связь оценки персонала с материальным вознаграждением сотрудника.
- Связь оценки персонала с системой нематериальной и гибридной мотивацией.
Итоговое тестирование.
Рекомендуемая продолжительность обучения: 4 недели.
Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Организационная информация
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 447.
Интересуются мероприятием 1 чел.
На мероприятие было подано: 8 заявок.
Направления и другое
|
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/kurs_distancionnogo_obucheniya_ocenka_personala_i_ee_rol_v_r/?date=185580