Курс дистанционного обучения "Штучный рекрутмент"

Новый дистанционный курс в Центре образования "Элкод"

Цели курса:

• научиться правильно формировать требования к вакансии и определять источники и каналы поиска кандидатов;
• освоить методы углублённой оценки кандидатов, специальные методики анализа резюме и проведения интервью, которые позволят выявлять признаки возможной несостоятельности кандидатов соискателей;
• сформировать навыки применения на практике технологии Executive search.

Курс адресован:

• директору по персоналу;
• руководителю службы персонала;
• менеджеру HR-проектов;
• менеджеру по подбору персонала;
• менеджеру кадрового агентства и рекрутерам, занимающимся подбором высококвалифицированных работников и специалистов редких специальностей, к которым предъявляются особые требования.

Результаты обучения

Вы будете знать:

• чем штучный рекрутмент отличается от других видов рекрутмента;
• каковы особенности выстраивания процесса при штучном рекрутменте;
• какие требования предъявляют к кандидатам на сложные вакансии;
• как использовать различные каналы поиска и привлечения кандидатов;
• по каким признакам и какими методами определять пригодность "штучных" кандидатов для работы в компании.

Вы будете уметь:

• совместно с заказчиком вакансии формировать профиль успешного кандидата;
• эффективно привлекать к процессу поиска и подбора кандидатов заказчика вакансии;
• правильно определять привлекательные условия найма для редких и ценных специалистов;
• эффективно определять, находить и использовать источники привлечения кандидатов;
• использовать при поиске кандидатов социальные сети и другие интернет-источники;
• определять необходимость привлечения кадровых агентств, эффективно пользоваться их услугами;
• использовать нестандартные формы поиска и привлечения кандидатов;
• составлять объявления, привлекающие внимание соискателей;
• проводить предварительную углублённую оценку кандидата на основании биографического анализа;
• выявлять и проверять признаки лжи и преувеличений со стороны кандидатов;
• выстраивать систему оценки кандидатов на сложные вакансии;
• совместно с заказчиками вакансии оценивать компетенции кандидатов на сложные вакансии;
• применять методики Executive search (headhunting) при поиске редких специалистов, не находящихся в поиске работы, устанавливать контакты с такими специалистами, проводить переговоры, договариваться о переходе на работу в компанию.

Структура курса

Раздел 1. Штучный рекрутмент в практике российских компаний.

• Чем отличаются массовый, стандартный и штучный рекрутмент.
• Соотношение Executive search (целевой поиск персонала) и headhunting (охота за головами).
• Основные характеристики сложной вакансии: срочность, неопределённость профиля, высокий уровень зарплаты, отсутствие кандидатов на рынке труда; риски и цена ошибок.
• Вакансии, к которым применим штучный рекрутмент: руководители, редкие специалисты, продавцы дорогого и сложного оборудования, региональные представители, работники с особыми требованиями к лояльности и надежности.
• Процесс штучного рекрутмента.
• Формирование вакансии при штучном рекрутменте. Подбор правильного названия должности.
• Источники и каналы поиска кандидатов при штучном рекрутменте. Выстраивание процессов испытания и адаптации.
• Типичные ошибки штучного рекрутмента и их последствия. Ошибки при формировании вакансии; ошибки на этапе поиска и привлечения кандидатов; ошибки при оценке кандидатов; ошибки в период испытательного срока и адаптации.

Раздел 2. Поиск кандидатов при штучном рекрутменте.

• Особенности использования ресурса Headhunter при штучном рекрутменте.
• Первичный отбор резюме.
• Размещение объявлений. Типичные ошибки при формулировании текста объявлений. Как сформировать объявление, привлекательное для соискателей при штучном рекрутменте.
• Поиск кандидатов в социальных сетях.
• Профессиональные сообщества, сайты-агрегаторы.
• Кадровые агентства: достоинства и недостатки.
• Поиск кандидатов по знакомым сотрудников компании.
• Выставки и другие мероприятия.

Раздел 3. Специальные методы оценки пригодности кандидата.

• Особенности оценки пригодности кандидата при штучном рекрутменте.
• Возможные причины несостоятельности кандидатов. Несоответствие компетенций кандидата поставленной задаче. Несоответствие кандидата корпоративной культуре компании. Отторжение коллективом. Проблемы взаимоотношений с топ-менеджерами.
• Проблемы позиционирования и нереальность поставленных задач.
• Углублённый анализ резюме. Как построить график карьеры кандидата и что он показывает.
• Контент-анализ: читаем резюме между строк. "Тревожные знаки" в резюме.
• Приёмы проведения интервью при штучном рекрутменте.

Раздел 4. Технология Executive search (headhunting).

• Особенности Executive search (ES) как метода штучного рекрутмента.
• В каких случаях стоит использовать ES.
• Каковы основные сложности при использовании ES.
• Какие обстоятельства делают кандидата практически "не переманиваемым".
• Почему ES является проектом. Стадии проекта ES.
• Составление профиля потенциального кандидата.
• Определение объектов для поиска кандидатов.
• Составление длинного и короткого списков объектов заинтересованности. Источники информации об объектах.
• Детальное изучение объектов короткого списка, выявление потенциальных кандидатов.
• Анализ информации о кандидатах. Мотивы для смены места работы: формирование предложения для кандидата.
• Что усложняет и что упрощает переманивание кандидатов? Факторы, определяющие мотивацию кандидата на переход в вашу компании.
• Выход на контакт с кандидатом. Прямое и легендированное обращение к кандидату. Правила обращения к кандидату по телефону.
• Обращение под "прикрытием" кадрового агентства.
• Переговоры с кандидатом. Два этапа переговоров.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 4 недели.

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.