Дистанционное обучение →
Курс дистанционного обучения "Управление изменениями в организации: когда изменения необходимы и как преодолеть сопротивление переменам"
Новый дистанционный курс в Центре образования "Элкод"
Цель курса — предоставить необходимые знания, ключевые инструменты и технологии для управления организационными изменениями.
Курс адресован:
- владельцу бизнеса;
- руководителю компании;
- директору по персоналу;
- менеджеру по персоналу;
- руководителю подразделения;
- специалисту по обучению; бизнес-тренеру.
Результат обучения
Знания:
- чем отличается управление организацией в условиях стабильного функционирования от управления в ситуации организационных изменений;
- как применять знания, умения и технологии управления организационными изменениями для эффективного получения планируемых результатов;
- как работать с закономерными сопротивлениями сотрудников в период изменений;
- как замотивировать сотрудников на достижение стратегических целей;
- как альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную систему управления, ориентированную на результат.
Умения и навыки:
- оптимизировать системы и бизнес-процессы в период организационных изменений;
- эффективно мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей и высоких результатов;
- использовать современные коммуникативные технологии для выстраивания взаимопонимания и доверия сотрудников и минимизации субъективности в получении обратной связи;
- альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную организационную систему, ориентированную на развитие и результат;
- управлять инновационными проектами в организации;
- контролировать деятельность персонала, усиливая положительные эмоции сотрудников;
- работать с сопротивлениями сотрудников принятым решениям и оппозицией внутри организации в период организационных изменений;
- применять коучинг-подход при создании команды единомышленников.
Структура курса
Модуль 1. Теоретические основы управления организационными изменениями.
- Ицхак Адизес о закономерности развития организации.
- Теория организационных изменений Курта Левина.
- Модели организационных изменений.
- Реинжиниринг бизнес-процесса и предпосылки его проведения.
Модуль 2. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.
- Интуитивные и рациональные решения.
- Определение необходимости и готовности организации к изменениям
- Анализ силового поля, инструменты выявления проблем и постановки целей организационных изменений
- Креативные подходы к принятию решений в условиях организационных изменений
Модуль 3. Управление сопротивлениями организационным изменениям.
- Готовность руководства к проведению организационных изменений.
- Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.
- Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Котера).
- Методы сокращения и преодоления сопротивления переменам
Модуль 4. Планирование организационных изменений.
- Умные цели и их роль в эффективном проведении изменений.
- Перевод проблемы в цель, дерево целей.
- Управление по целям (УПЦ) — Management by Objectives (MBO).
- Управление результативностью (УР) — Performance management (PM).
Модуль 5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.
- Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.
- Мотивация и контроль — взаимозависимые элементы организационных изменений.
- Оценка эффективности проведения организационных изменений.
Модуль 6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.
- Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.
- Анализ эффективности собственных подходов к управлению организационными изменениями.
- Исследование своего лидерского потенциала и готовности управлять командой в ситуации нестабильности.
- Коучинг — эффективный инструмент управления организационными изменениями.
- Составление плана саморазвития.
Модуль 7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.
- Проект: основные понятия и принципы.
- Общие требования к проектам.
- Типология проектов.
- Этапы работы над проектом.
- Управление командой проекта.
- Индивидуальные ресурсы управления проектом.
Модуль 8. Технологии обратной связи, необходимые для минимизации искажения информационных потоков в условиях организационных изменений.
- Роль обратной связи в управлении организационными изменениями.
- Технологии обратной связи от подчинённого к руководителю.
- Технологии обратной связи от руководителя подчиненному.
Итоговое тестирование.
Рекомендуемая продолжительность обучения: 4 недели.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:
Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Организационная информация
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 262.
На мероприятие было подано: 2 заявки.
Направления и другое
|
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/kurs_distancionnogo_obucheniya_upravlenie_izmeneniyami_v_org/?date=185583