MBS
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала

Содержание

Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Курс дистанционного обучения "Управление персоналом"

Участники

Надежда
(гость)
Екатерина
(гость)
Кристина
(гость)
Наталья
(гость)
Юлия
(гость)
Оренбург
(гость)
кулиев мехман айдынович
(гость)
Пиндрик Светлана
(гость)
Ольга
(гость)
Ирина Имерякова
(гость)
Новости
Возможности WMS системы для анализа работы склада. Бесплатный очный семинар с экскурсией на работающий склад в Москве от корпорации складских технологий SEVCO 
31 мая (Вт) 2022, с 11:00, 4 часаБесплатный очный семинар с экскурсией на работающий…
RPT (РПТ, техника быстрых личностных изменений). Тренинг Екатерины Румянцевой 
Предложение для психологов/коучей. Вы ищете экологичный, действенный и быстрый метод…
День рождения портала "ВсеТренинги.ру". 16 лет с вами! 
2006 год. Чем вошёл он историю? В Сербии праздновали 150-летие Николы Теслы, гремели…
Эти чёрные, чёрные… окна в зуме. О чём они? 
В онлайн формате мероприятий самый страшный кошмар тренера или группового ведущего —…
2022 — год Вашего успеха! Портал "ВсеТренинги.ру" поздравляет с годом Тигра 
Сегодня, когда дедлайны, отчёты и тревоги пройдены, можно остановить эту гонку и погрузиться…
Все новости  

Дистанционное обучение →

Курс дистанционного обучения "Управление персоналом"

1772 просмотра
Онлайн-курс — 250 ак.часов.

Цель курса: получить знания и умения, практические навыки, необходимые для эффективной работы в сфере управления персоналом в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по персоналу".

Курс адресован:

  • директору по персоналу;
  • руководителю службы персонала;
  • менеджеру по персоналу;
  • менеджеру HR-проектов;
  • HR-консультанту;
  • специалисту по работе с персоналом.

Результаты обучения

Знания:

  • как минимизировать ошибки при подборе персонала;
  • как провести качественное интервью;
  • как вести кадровое делопроизводство без ошибок;
  • принципы построения системы мотивации;
  • как провести диагностику действующей системы мотивации;
  • кого, когда и каким методом нужно учить персонал;
  • как оценить уровень лояльности персонала и на что он влияет.

Умения и навыки:

  • вести кадровое делопроизводство в соответствии с законодательством;
  • разрабатывать и усовершенствовать системы мотивации персонала;
  • разрабатывать эффективные системы адаптации, обучения и развития персонала;
  • оптимизировать расходы на персонал законными способами и с минимальными рисками для компании;
  • управлять изменениями в организации.

Курс включает:

  • электронные курсы-презентации, содержащие примеры оформления документов, бланки документов;
  • рабочие тетради;
  • практические задания для самостоятельной работы;
  • тесты для промежуточного и итогового контроля.

Структура курса

Модуль 1. Организационные основы делопроизводства (24 ак. часа).

  1. Документирование управленческой деятельности: обзор законодательной базы.
  2. Состав управленческой документации.
    • Виды организационных документов.
    • Виды распорядительной документации.
    • Виды информационно-справочных документов.
    • Правила оформления документов.
  3. Инструкция по делопроизводству: порядок разработки и введения в действие.
  4. Виды бланков документов.

Модуль 2. Кадровый документооборот: 11 лучших кейсов (36 ак. часов).

  • Кейс 1. Анализ примеров трудовых споров о дискриминации при установлении окладов.
  • Кейс 2. Анализ примеров трудовых споров о невнесении результатов специальной оценки условий труда в трудовой договор.
  • Кейс 3. Анализ примеров трудовых споров о нарушении срочности трудового договора.
  • Кейс 4. Анализ примеров трудовых споров о нарушении льгот и гарантий работников с особыми условиями труда.
  • Кейс 5. Анализ примеров трудовых споров о нарушении процедуры изменения условий труда.
  • Кейс 6. Анализ корректности составления графиков. Работа со сверхурочной работой и недоработками
  • Кейс 7. Анализ примеров случаев нарушений охраны труда.
  • Кейс 8. Анализ примеров трудовых споров о применении дисциплинарного взыскания.
  • Кейс 9. Анализ примеров трудовых споров о взыскании материального ущерба.
  • Кейс 10. Анализ примеров трудовых споров о нарушении порядка проведения сокращения.
  • Кейс 11. "Уволь меня, если сможешь". Как уволить нерадивого сотрудника? Решения и риски.

Модуль 3. Подбор персонала: как обеспечить надёжный результат (36 ак. часов).

  1. Роль и место подбора персонала в управлении организацией.
    • Связь с кадровой политикой и общей стратегией организации, оценка потребности в персонале.
    • Исследования рынка труда и предложений конкурентов. Практическое применение для решения задач компании. Практикум: проведение мониторинга условий труда.
  2. Организация процесса подбора персонала: основные этапы подбора.
    • Заявка на подбор. Сложности взаимодействия между автором заявки и исполнителем работы.
    • Источники привлечения кандидатов. Оценка эффективности источников привлечения кандидатов. Практикум: расчёт эффективности источников подбора.
    • Размещение продающей вакансии. Порядок действий
    • Анализ эффективности источников привлечения кандидатов.
  3. Анализ резюме соискателей. О чем молчит резюме?
  4. Оценка кандидатов при приёме на работу. Техники подбора.
    • Собеседование. Виды и технологии проведения интервью.
    • Проведение тестирования при приёме на работу. Виды и порядок проведения.
    • Эксклюзивный подбор и хэдхантинг. Особенности "охоты" за специалистами.
    • Скрининг. Быстрое закрытие вакансий.
    • Массовый рекрутинг. Особенности массового подбора персонала. Групповые интервью.
    • Прелиминаринг. Специфика привлечения молодых специалистов для стажировки.
  5. Адаптация как завершающий этап подбора. Ключевые элементы адаптации.
  6. Оценка результатов подбора. Показатели эффективности подбора персонала.

Модуль 4. Мотивация персонала. Разрабатываем эффективную систему KPI (12 ак. часов).

  1. Зачем мотивировать персонал?
  2. Формы и методы мотивации персонала.
  3. Создание базовой модели оплаты труда.
    • Мониторинг заработных плат. Практикум: проведение мониторинга заработных плат, оформление результатов мониторинга.
    • Грейдирование. Этапы построения системы грейдирования.
    • Управление по целям. Правила постановки целей. Практическое задание: определение корректности постановки цели.
  4. Классификация показателей. Практическое задание: соотнесение показателей по группам.
    • Формирование библиотеки показателей на основе ключевых функций сотрудника. Практикум: формирование показателей для сотрудников отдела персонала.
    • Матрица KPI: правила составления. Принципы уравновешивания критериев. Практикум: определение веса показателя в зависимости от стратегии компании.
    • Коллективные и индивидуальные показатели. 5 лучших KPI.
  5. Методика расчёта ежемесячных и квартальных премий.
    • Определение периодичности мотивирующих выплат.
    • Как часто требуется изменение системы премирования.
  6. Почему некоторые системы мотивации не работают? Основные ошибки построения мотивационных схем.

Модуль 5. Расходы на персонал: от бюджетирования к оптимизации затрат (12 ак. часов).

  1. Затраты на персонал. Классификация затрат.
    • Основная логика оптимизации затрат. Оценка расходов на персонал в зависимости от стадии развития компании.
    • Бюджетирование: что необходимо учесть при составлении бюджета. Практикум: составление бюджета на персонал.
  2. Анализ численности персонала. Расчёт необходимой численности персонала. Практикум: расчёт необходимой численности кадровых работников на основе норм рабочего времени.
  3. Производительность труда: от чего она зависит и как её повысить.
    • Планирование и учёт рабочего времени. Практикум: составление графиков сменности.
    • Гибкое планирование рабочего времени как инструмент оптимизации затрат без снижения производительности труда. Практикум: расчёт производительности труда при гибком планировании рабочего времени.
    • Суммированный учёт рабочего времени. Практикум: анализ затрат при введении суммированного учёта рабочего времени.
    • Потери рабочего времени. Анализ "пожирателей времени". Практикум: анкета для определения "пожирателей времени" и её использование.
  4. Дистанционная работа: особенности оформления, учёта и построение взаимоотношений с дистанционными работниками.
  5. Снижение затрат на подбор и обучение персонала. Практикум: составление бюджета на подбор персонала.
  6. Сокращение персонала. Процедура оформления.
    • Аутплейсмент в российских условиях.
    • Всегда ли достигается экономия? Возможные ошибки при проведении сокращения персонала. Практикум: анализ трудовых споров при сокращении персонала.

Модуль 6. Нематериальная мотивация: используем на 100% (12 ак. часов).

  1. Лояльность и вовлеченность персонала, их влияние на результаты работы компании.
  2. Диагностика действующей системы мотивации. Семь ключевых индикаторов уровня мотивации.
    • Практическое задание: сравнительный анализ методов оценки уровня мотивации.
    • Определение мотиваторов. Практическое задание: Определение мотиваторов и составление мотивационной карты.
  3. Создание системы немонетарной системы мотивации.
    • Выбор оптимальных способов мотивации.
    • Нестандартные методы мотивации персонала. Лучшие мировые практики.
  4. Демотивация работников и способы её преодоления.
    • Практикум. Анализ ситуаций на демотивацию персонала и разработка действий по сбалансированности системы мотивации и возможностей персонала.
    • Диагностика профессионального выгорания. Практикум: Оценка профессионального выгорания работника.
  5. Оценка уровня эффективности новой системы мотивации.

Модуль 7. Оценка персонала и её роль в развитии организации (36 ак. часов).

  1. Роль оценки персонала в системе HR менеджмента компании.
    • Оценка персонала в истории HR-менеджмента.
    • Цели, задачи и функции оценки персонала в современной системе управления организацией.
    • Преимущества оценки для сотрудника и организации.
  2. Система оценки персонала.
    • Основные требования к системе оценки.
    • Виды оценки персонала на разных этапах работы сотрудника в компании.
    • Различные методы оценки персонала. Как выбрать наиболее эффективные для своей компании: практические рекомендации.
    • Разработка профиля должности для оценки конкретного сотрудника. Использование моделей компетенций.
  3. Процедура оценки персонала.
    • Внедрение системы оценки.
    • Годовой цикл оценочных мероприятий.
    • Участие и ответственность различных категорий сотрудников в оценке персонала.
    • Показатели эффективности оценочных мероприятий.
  4. Структура оценочных форм.
    • Рекомендации по обучению и профессиональному развитию.
    • Развитие карьеры.
  5. Оценочное интервью.
    • План интервью.
    • Рекомендации для интервьюера и руководителя-субъекта оценки.
    • Рекомендации для сотрудника-объекта оценки.
    • Правила проведения постоценочной беседы.
  6. Методы оценки персонала.
    • Аттестация персонала.
    • Документирование аттестации персонала.
    • Метод оценки при управлении по целям (MBO).
    • Метод 360 градусов.
    • Ассессмент-центр (АC).
    • Измерение результативности сотрудников (performance appraisal).
    • Решение кейсов и кейс-задач (case-testing).
  7. Связь системы оценки с мотивацией персонала.
    • Связь оценки персонала с материальным вознаграждением сотрудника.
    • Связь оценки персонала с системой нематериальной и гибридной мотивации.

Модуль 8. Обучение и развитие персонала. Как вырастить "звезду" (36 ак. часов).

  1. Роль обучения в системе управления персоналом.
    • Принципы профессионального обучения персонала организации.
  2. Методы оценки потребности в обучении персонала.
    • Подход МакГихи и Тейера к определению потребности в обучении.
    • Планирование обучения. Практикум: составление заявки на обучение персонала.
  3. Формирование структуры внутреннего обучения. Документооборот по организации обучения.
  4. Традиционные и современные методы обучения персонала.
  5. Управление компетенциями: понятие компетенций, виды, характеристики и особенности применения.
    • Методология разработки компетенций.
    • Планирование развития по компетенциям. Развиваемые и неразвиваемые компетенции.
  6. Развитие персонала.
    • План индивидуального развития сотрудников: принципы составления. Практикум: составление плана индивидуального развития.
    • Матрица обучения: порядок разработки.
  7. Кадровый резерв: кого включать в кадровый резерв и как построить работу с кадровым резервом.
  8. Оценка результатов обучения по бизнес-показателям.

Модуль 9. Организационное поведение. Управление изменениями в организации (36 ак. часов).

  1. Теоретические основы управления организационными изменениями.
    • Ицхак Адизес о закономерности развития организации.
    • Теория организационных изменений Курта Левина.
    • Модели организационных изменений.
    • Реинжиниринг бизнес-процессов и предпосылки его проведения.
  2. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.
    • Интуитивные и рациональные решения.
    • Определение необходимости и готовности организации к изменениям
    • Анализ силового поля, инструменты выявления проблем и постановки целей организационных изменений.
    • Креативные подходы к принятию решений в условиях организационных изменений
  3. Управление сопротивлениями организационным изменениям.
    • Готовность руководства к проведению организационных изменений.
    • Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.
    • Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Коттера).
    • Методы сокращения и преодоления сопротивления переменам.
  4. Планирование организационных изменений.
    • Умные цели и их роль в эффективном проведении изменений.
    • Перевод проблемы в цель; дерево целей.
    • Управление по целям (УПЦ)- Management by Objectives (MBO).
    • Управление результативностью (УР)- Performance management (PM).
  5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.
    • Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.
    • Мотивация и контроль-взаимозависимые элементы организационных изменений.
    • Оценка эффективности проведения организационных изменений.
  6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.
    • Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.
    • Анализ эффективности собственных подходов к управлению организационными изменениями.
    • Исследование лидерского потенциала и готовности управлять командой в ситуации нестабильности.
    • Коучинг-эффективный инструмент управления организационными изменениями.
    • Составление плана саморазвития.
  7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.
    • Проект: основные понятия и принципы.
    • Общие требования к проектам.
    • Типология проектов.
    • Этапы работы над проектом.
    • Управление командой проекта.
    • Индивидуальные ресурсы управления проектом.
  8. Технологии обратной связи, необходимые для минимизации искажения информационных потоков в условиях организационных изменений.
    • Роль обратной связи в управлении организационными изменениями.
    • Технологии обратной связи от подчинённого к руководителю.
    • Технологии обратной связи от руководителя подчиненному.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Документ по окончании обучения: диплом о профессиональной переподготовке.

Диплом даёт право ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

0
0

Организационная информация

Организатор
Центр образования "Элкод" Центр образования "Элкод" .
Стоимость тренинга
29900 руб.
Дополнительная информация Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:
— копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);
— копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании (если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия: копия свидетельства о браке и т.д.);
— заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);
— согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).
Все документы предоставляются в Центр образования "Элкод" до начала обучения.
Подать заявку на участие
Имя  *
Телефон  *
Email  *
Комментарий  

показать другие цифры
 
Некорректная информация?
   Получить консультацию по обучению

Контактная информация

Центр образования "Элкод"
Адрес
Россия,
Москва, Бутырская, 76.
Телефоны
+7 495…
посмотреть телефоны  
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Добавить отзыв
Подробнее
Итоговая оценка 
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике

Направления и другое

Направления
 Подбор персонала,   Обучение персонала,   Управление персоналом,   Лидерство,   Командообразование,   Эффективный руководитель,   Управленческие навыки.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • От посетителей портала0
Олег Крышкин

МЕГА события  ↑

02.06.2022 Офлайн мастер-класс Павла Ракова "Личные Границы". Уникальные знания и готовые инструкции о том, как отстаивать своё мнение и решать серьёзные конфликты
16.06.2022 Мастер-класс Павла Ракова "Формула Женского Успеха". Вы раскроете свой женский потенциал, научитесь находить баланс между счастливой семейной жизнью и карьерой
17.06.2022 Самая действенная программа личной эффективности "Стратегия прорыва"
Все МЕГА-события
Первый контакт
Квантор М

Корпоративное обучение и услуги

Корпоративный тренинг "Управленческие навыки руководителя" 
Карьерное консультирование: квалифицированная помощь в выборе профессии 
Профориентация подростков: помощь в выборе своей будущей профессии 
Тренинг для продающих подразделений "Исскуство активных продаж" 
"Проектные продажи В2В". Программа развития навыков продаж в В2В сегменте 
Корпоративная программа "Стратегическое мышление" 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Курс "Триггеры". Базовый Курс Общения 
Тренинги по развитию управленческих компетенций для руководителей 
Как на работе помочь себе сохранить себя? Консультации психолога 
Тренинги в корпоративном формате под заказ. Адаптация программы под задачи и специфику компании. Приезд тренера и проведение в соглассованное время 
Корпоративная программа "Эффективный руководитель: управленческие навыки и инструменты для достижения цели" 
Программа тренинга "Удалённая работа с дебиторской задолженностью для продавцов" 
Корпоративный тренинг "Мастерство публичного выступления" 
Корпоративный тренинг "Руководитель-лидер. Эмоциональный интеллект. Целеполагание" 
Обучение клиентоориентированным продажам 
Корпоративная программа "Эффективное общение с клиентами по телефону для технических специалистов" 
Тренинги на сплочение и командообразование 
Корпоративная программа "Эффективная презентация и азы инфографики" 
Психодинамический психолог глубинно-ориентированного направления в психотерапии. Индивидуальное консультирование 
Корпоративный тренинг "Эмоциональный интеллект. Стресс-менеджмент. Управление конфликтами" 
Корпоративная программа "Работа с информацией" 
Корпоративный тренинг "Осознанное лидерство" 
Корпоративная программа "Финансовый практикум для нефинансовых руководителей" 
Курс лидерства для подростков "Школа эффективного предпринимателя" 
Все предложения
MBS (бонус, можно убрать)

ТОП-7 компаний

  1. Мастерская общения "Первый контакт"
  2. Moscow Business School
  3. Институт Разговорного Гипноза
  4. Международная Академия Дополнительного Профессионального образования EdPro
  5. Академия продаж Winner Skills
  6. Центр Автоматизации EvaERP
  7. УМЦ "ФИНКОНТ"
Все компании
аренда

Популярные статьи

Что такое психодрама и чем она полезна бизнесу 
Психодрама-- страшное слово. Когда его впервые слышат сразу два вопроса: что это…
Аттестация в отделе продаж: какие вопросы задавать по "продукту" 
Когда в отделе продаж проводится аттестация, в первую очередь проверяется знание…
Управлять своим временем эффективно 
Делу — время!
В современном мире значение времени важно, как никогда. Бешеные темпы…
Чувства на работе. Зачем они нужны? Часть первая 
Так повелось, что на работе было не принято замечать свои чувства, ориентироваться…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2022
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Заполните форму и вам обязательно перезвонят.

Ваше имя
Ваш телефон *
Ваш вопрос
(необязательное поле)

показать другие цифры
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/trainings/kurs_distancionnogo_obucheniya_upravlenie_personalom/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?

Заполните форму и с Вами обязательно свяжутся.

Ваше имя
Ваш телефон *
или Ваш e-mail
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры