Курс повышения квалификации "Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии"

Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии

На курсе изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий.

Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе, исключив тем самым фактор неожиданности.

Целевая аудитория: собственников бизнеса; риск-менеджеров, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

Цели курса: передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

В результате обучения слушатели:

• Получат диагностическую самооценку существующей системы управления рисками в компании;
• Сформируют системное понимание, умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками;
• Разработают комплексную модель риск-менеджмента для своего предприятия.

Программа

Модуль 1. Современная концепция управления рисками:

• Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
• Почему важно управлять рисками.
• Управление рисками в России, зарубежный опыт. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001:2015.
• Цели и задачи риск-менеджмента.
• Риск-ориентированное мышление.
• Риск-аппетит организации.
• Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
• Формулирование рисков.
• Тест №1. "Интуитивное управление рисками".

Модуль 2. Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании:

• Подходы и методы сбора информации о рисках:
  • информация от заинтересованных сторон;
  • внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
  • анализ дерева событий;
  • построение карт технологических потоков;
  • анализ управленческой и финансовой отчётности;
  • инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
  • обмен опытом со специалистами в данной области;
  • вовлечение сотрудников и др.
  • сравнение методов идентификации рисков.
• Инструментарий идентификации рисков.
• Структурирование цели.
• Классификатор рисков.
• Практическая работа №1. "Анализ классификации рисков на примере предприятия".

Модуль 3. Оценка и анализ рисков:

• Анализ и приотизация рисков.
• Обзор классических методов оценки уровня риска.
• Типы измерительных шкал.
• Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
• Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
• Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
• Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
• Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
• Реестр рисков.
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
• Пирамида рисков в компании.
• Оценка стоимости риска.
• Практическая работа №2: Причины и последствия риска с использованием методики "галстук-бабочка".
• Практическая работа №3. "Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков".
• Практическая работа №4: "Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании"

Модуль 4. Стратегия управления рисками:

• Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование) рисков.
• Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
• Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.
• Практическая работа №5: "Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками".
• Практическая работа №6. "Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками".

Модуль 5. Мониторинг и контроль рисков:

• Внутренний контроль в системе управления рисками.
• Пересмотр рисков.
• Аудит/мониторинг рисков.
• Анализ отклонений и трендов.
• Мониторинг эффективности системы управления рисками.
• Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6. Культура управления рисками:

• Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
• Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
• Использование отчётов о рисках компании.
• Тест №2. "Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)".

Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками:

• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
• Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.
• Практическая работа №7. "Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации".

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объёме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)