Курс "Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM"

По данным исследований, внедрение системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15–25%, но только при условии правильной разработки и постоянного совершенствования. Признанный эксперт предложит методики и технологии, которые позволят правильно разработать и внедрить систему вознаграждения. Это поможет вашей компании выйти на новый уровень эффективности, а вам — повысить свою значимость как внутри организации, так и на рынке труда.

Методология BSC для разработки целей и сбалансированных KPI компании, подробный алгоритм создания системы вознаграждения по KPI, примеры расчёта размера вознаграждения для различных должностей в российских компаниях, практикумы по разработке или совершенствованию системы вознаграждения по KPI в вашей компании — все это и многое другое в авторской программе Елены Ветлужских.

Семинар является частью трёхдневной программы Практический курс "Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM".

Семинар создан для директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников и сотрудников отделов мотивации и компенсации/отделов труда и зарплаты.

Этот семинар — возможность разобраться в том, как разработать:

• систему оплаты труда, которая будет способствовать росту результативности;
• цели и KPI по методологии BSC;
• эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI;
• систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях;
• KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей (руководителей маркетинга, юридического отдела).

Бонус каждому участнику!

Комплект электронных материалов:

• статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
• переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).

Программа курса

1 день

1. Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC-основа для разработки эффективной системы вознаграждения.
   • Разработка карты целей компании по методологии BSC с учётом причинно-следственных связей.
   • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь?
   • Цели и показатели клиентской составляющей.
   • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
   • Цели и KPI в области управления персоналом.
   • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
   • Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения.
     • Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.
2. Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
   • Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
   • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
   • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
   • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
   • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
   • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
     • Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день

1. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

   • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
   • Формулы расчёта% выполнения целей и KPI. Пример расчёта СSI-индекса удовлетворённости внутренних клиентов.
   • Пример расчёта результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
   • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
   • Примеры таблиц целей и KPI для техников и рабочих.

2. Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI.

   • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
   • Новые международные KPI: NPS-индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS — индекс лояльности сотрудников. Методики расчета.

3. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

   • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
   • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
   • Расчёт премии для участников проекта.
   • Зависимость премирования от выполнения целей.
     • Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

4. Системы вознаграждения российских компаний: примеры и опыт.

   • Премирование руководителя отдела продаж в торговой компании. Комбинированный подход.
   • Премирование руководителя проекта в проектной (девелоперской) организации.
   • Премирование рабочих в производственной компании.