Курс "Руководитель финансово-экономической службы на современном предприятии"

Учёт затрат в системе управленческого учёта:

• Модель принятия решений в системе управленческого учета.
• Сравнительная характеристика управленческого учёта и финансового учета.
• Направления и виды управленческого учета.
• Понятие "затраты" и "расходы". Классификация и виды затрат. Калькуляция затрат.
• Учёт затрат по МВЗ (местам возникновения), учёт по носителям затрат.
• Классическая и функциональная система распределения затрат.
• Системы управленческого учёта затрат: АВС-костинг (Activity Based Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
• Методы анализа для целей управленческого учёта: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.

Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг):

• Виды калькуляций по времени составления.
• Методы учёта затрат в себестоимости: Простой попередельный; Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод исключения; Метод распределения, позаказный метод.
• Трансфертная цена.

Производственный учёт как составная часть управленческого учёта:

• Задачи и основные принципы организации учёта затрат на производство.
• Объекты производственного учета.
• Учёт расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
• Учёт нормируемых расходов для целей налогообложения.
• Сводный учёт затрат на производство.
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
• Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
• Учёт и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
• Понятие "центр ответственности", классификация центров ответственности и бюджетирования.
• Учёт затрат по центрам ответственности. Учёт и отчётность по центрам прибыли.
• Отчёт центра инвестиций.

Организация планово-экономической работы на предприятии:

• Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
• Практическое использование основных принципов планирования.
• Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов:

• Генеральный бюджет и порядок его разработки.
• Этапы разработки операционного финансового бюджетов. Особенности составления бюджетов по отдельным видам.

Планирование бюджетных доходов и расходов:

• Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
• Планирование неналоговых доходов, безвозмездных поступлений.
• Нормирование бюджетных расходов.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
• Составление сметы бюджетных расходов.
• Планирование расходов на производство и в непроизводственную сферу.
• Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

Практическое использование возможностей финансового анализа:

• Использование финансовой отчётности для целей анализа.
• Проблема выбора оценочных показателей.
• Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
• Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
• "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
• Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
• Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчёта и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.

Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой активности:

• Прибыль как показатель результативности.
• Приёмы расчёта точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
• Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
• Практическое использование операционного анализа в управлении.
• Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
• Понятие операционного и финансового циклов.
• Расчёт показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации

Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия:

• Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
• Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.

ERP система:

• Возможности ERP систем.
• Типовые функциональные модули ERP систем.
• Модели, объекты и процессы ERP.
• Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки.
• Российский рынок ERP-систем.
• Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей.
• 1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости.
• Критерии и этапы выбора системы. Выбор "масштаба" реализации.
• Минимизация рисков перерасхода при внедрении ERP-проекта.
• Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом.