Курс "Mini-MBA. Стратегический менеджмент"

Владелец и руководитель компании должны иметь масштабное видение рынка и путей развития. Чтобы грамотно определять конкурентное преимущество, миссию, цели, необходимо иметь багаж систематизированных знаний.

Стратегия определяет ориентиры и направления развития бизнеса. Верно поставленные цели, анализ конкурентной среды и перспектив развития рынка помогают компаниям в конкурентной борьбе.

Moscow Business School предлагает программу, цель которой — подготовить менеджеров высшего управленческого звена. Вы освоите ключевые инструменты стратегического анализа, что позволит вам разработать, скорректировать, поддерживать стратегию организации.

Учебный план

Базовые дисциплины

1. Стратегический менеджмент.
   • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации.
   • Методы стратегического анализа.
   • Создание и формализация стратегии.
   • Базовые типы стратегий.
   • Управление реализацией стратегии и оценка её эффективности.
   • Бизнес-планирование.
   • От конкуренции к голубым океанам.
2. Навыки личной эффективности менеджера.
   • Психология деловых отношений.
   • Управление временем.
   • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка.
   • Навыки публичных выступлений.
   • Имидж делового человека.
   • Лидерство и харизма.
   • Управление без стресса.
   • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции.
3. Финансы в организации.
   • Источники финансов.
   • Финансовая отчётность предприятия.
   • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
   • Оценка и принятие инвестиционных решений.
   • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
   • Управление оборотным капиталом.
   • Финансовое планирование и прогнозирование.
   • Управление личными финансами.
4. Управление человеческими ресурсами.
   • Введение в управление персоналом.
   • Планирование и подбор персонала.
   • Адаптация персонала.
   • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
   • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
   • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании.
   • Управление по компетенциям.
   • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры.
   • Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера.
   • Управление виртуальными командами.
   • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой.
5. Стратегический маркетинг.
   • Введение в стратегический маркетинг.
   • Функциональные маркетинговые стратегии.
   • Многообразие подходов к сегментированию.
   • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим.
   • Промышленный маркетинг.
   • Маркетинговые исследования.
   • Маркетинговый план.
   • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
   • Концепция международного маркетинга.
   • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании.
   • Event-маркетинг.
   • Интернет-маркетинг и электронная коммерция.
6. Управление продажами.
   • Создание отдела продаж и управление им.
   • Управление персоналом отдела продаж.
   • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики.
   • Секреты успешных продаж.
   • Оперативное управление продажами.
   • Организация тендерной деятельности на предприятии.
7. Операционный менеджмент.
   • Введение в операционный менеджмент.
   • Проектирование товаров и услуг.
   • Управление качеством.
   • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов.
   • Управление цепью поставок. Прогнозирование.
   • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.
   • Складская логистика (мастер-класс).
   • Современные технологии в управлении проектами.
   • Бережливое производство. Кайдзен-технологии.
   • Управление инновациями.
   • Аутсорсинг: риски и возможности.

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

1. Стратегическое управление компаниями.
   • Корпоративное управление.
   • Оценка бизнеса.
   • Предпринимательство.
   • Управление startup-проектами.
   • Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур.

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.

Результат обучения

• Получите актуальные и практически ценные инструменты оценки целостной картины и повышения вероятности успеха создания любой системы.
• Приобретёте знания и навыки нивелирования рисков на базе систем анализа, которыми ещё не пользуются конкуренты.
• При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества.
• Станете участником программы привилегий Moscow Business School.

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Управленцам среднего и высшего звена.
• Владельцам бизнеса.
• Планирующим создание и развитие своего бизнеса или проекта.
• Тем, кто готовится к получению более высокого поста.

Требования к абитуриентам

К освоению программы допускаются:

• лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
• лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Диплом по программе может быть выдан после получения диплома по указанными ступеням образования.

Дипломы

Выпускники, закончившие обучение, получают диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учётом требований соответствующего профессионального стандарта, утверждённого Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.