Онлайн Курс "Управление затратами: практические решения в условиях кризиса"

Курс повышения квалификации для бухгалтеров, экономистов, менеджеров и руководителей структурных подразделений компаний.

В результате обучения вы:

• получите системное представление о структуре, инструментарии и методиках управления затратами и способах их реализации;
• приобретёте практические навыки построения на предприятии комплексной системы управления затратами с применением конкретных методик учёта, расчёта, анализа и планирования затрат.

Программа курса

1. Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.
   • Отличительные особенности понятий: "Издержки — Расходы — Затраты".
   • Анализ структуры затрат.
   • Классификация затрат и модели их поведения.
   • Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
   • Прямые и накладные расходы.
   • Полная и производственная себестоимость.
   • Себестоимость в финансовом и управленческом учёте.
   • Управленческий учёт как база для управления затратами.
2. Маржинальный метод определения себестоимости.
   • Анализ "Затраты — Объём — Прибыль".
   • Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
   • Директ-костинг.
   • Процессы принятия управленческих решений.
   • Оптимальное использование производственных мощностей.
   • Производство нового продукта.
   • Прекращение производства продукта.
   • Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
   • Ассортимент выпускаемой продукции.
   • Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров".
3. Функционально-процессный метод определения себестоимости.
   • Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчёта себестоимости.
   • Формы использования функционально-процессного метода.
   • Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
   • Практический кейс "Активности в функционально-процессном методе".
4. Нормативный метод расчёта себестоимости.
   • Виды норм и нормативов.
   • Стандарт-костинг.
   • Условия внедрения нормативного метода.
   • Калькулирование нормативной себестоимости.
   • Практический кейс "Расчёт и анализ отклонений в нормативном методе".
5. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.
   • Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
   • "Узкие места" в производстве и пропускная калькуляция.
   • Практический кейс "Расчёты пропускной калькуляции в производственной компании".
   • Таргет-костинг: особенности подхода.
6. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.
   • Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
   • Инструменты стратегического контроллинга.
   • Оперативный анализ в контроллинге.
   • АВС-анализ и XYZ-анализ.
   • Анализ "узких мест" в компании.
   • Обязанности и права контроллёра.
   • Организация службы контроллинга в компании.
   • Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.

Преподаватель

Пикульский Геннадий Васильевич — директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 20 лет, к.э.н.

Обучение проводится онлайн.

График занятий: понедельник–четверг с 18:30 до 21:30.

Стоимость обучения: 24 500 рублей.

По окончании курса предусмотрено итоговое тестирование.

При успешном прохождении итогового тестирования в АНО ДПО "Центр образования "ЭЛКОД" выдаётся удостоверение о повышении квалификации.