Международная школа бизнес-тренеров ICBT. 1 модуль "Методы бизнес-тренинга"

Международная Школа бизнес-тренеров (International College of Business-Trainers) — №1 по системной подготовке бизнес-тренеров.

Автором методики подготовки бизнес-тренеров в ICBT является генеральный директор Академии живого бизнеса, бизнес-тренер и коуч международной сертификации, член ICF, автор 12 книг и учебников для бизнес-тренеров, к.пс.н. Жанна Завьялова.

На данный момент более 100 выпусков и 1500 выпускников состоялось в Школе бизнес-тренеров (ICBT).

Наши студенты ICBT это:

• внутренние тренеры компаний (уже с опытом), новые внутренние тренеры с нуля,
• руководители компаний и подразделений,
• центры поддержки предпринимателей,
• бизнес-консультанты,
• частные лица получающие новую профессию,
• педагоги (школы, ВУЗы),
• люди, создающие собственные авторские тренинги.

Приглашаем на:

• 1 модуль "Методы бизнес-тренинга" 13–16 февраля 2020 г. тренер Андрей Катаев (Москва).

За 4 дня модуль даёт базовый комплект методов, которые позволяют даже начищающему тренеру самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги по 1,5 — 3 часа. Именно на этом модуле изучается модульная структура тренинга и осваиваются такие методы как фасилитация, модерация, мини-лекция, 8 шаблонов тематических упражнений, 5 видов разминок, мозговой штурм и метафорическая деловая игра.

Содержание программы

День 1:

1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
2. Виды бизнес-тренингов.
3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
4. Первый тренинговый модуль и как его проводить:

• Приветствие участников. Знакомство;
• Сбор ожиданий;
• Установление правил тренинга.

5. Структура тематических тренинговых модулей.
6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
7. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:

• Алгоритм проведения фасилитации.
• Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу.

День 2:

1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
2. Изучение основ ораторского мастерства.
3. Приёмы и методы риторики в проведении мини-лекции.
4. Мини-лекция как презентация.

• Как подготовить мини-лекцию.
• Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.

5. Восемь форм композиции речи.
6. Виды структур мини-лекции.
7. Манера тренера держаться на группе: поза, жесты, перемещение в пространстве.
8. Энергетическое управление групповой динамикой по системе чакр.

День 3:

1. Постановка голоса тренера.
2. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
3. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:

• Алгоритм проведения модерации;
• Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу.

4. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:

• Элементное тематическое упражнение;
• Комплексное тематическое упражнение;
• 6 форм для самостоятельного составления тематических упражнений к собственному тренингу.

День 4:

1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:
   • Алгоритм проведения метафорической деловой игры;
   • Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
2. Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:

• Алгоритм проведения мозгового штурма;
• Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика.

3. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.

Будем рады вас видеть в числе тренеров!

Даты других модулей:

• 2 модуль "Управление групповой динамикой" 19–22 марта 2020 г. тренер Ирина Бондаренко (Москва).
• 3 модуль "Создание тренинга под потребности заказчика" 16–19 апреля тренер Евгений Патрихалка (Москва).
• 4 модуль "Коучинговый подход в тренинге" 11–14 июня 2020 г. тренер Елена Мечетина (Москва).