Курс "MBA. Управление персоналом"

Сегодня директор по персоналу не просто руководитель, а проводник изменений. Его задача — повысить рыночную стоимость компании путём привлечения дефицитных квалифицированных кадров, оптимизации деятельности и создания кадрового резерва.

Рынок труда всегда активен и очень изменчив. Современный директор по персоналу должен решать задачи стратегического уровня, владеть навыками поиска, адаптации, развития, а также оптимизации и удержания ключевых сотрудников.

Результат обучения

• Получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям в сфере управления персоналом: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации.
• Научитесь формировать функциональную стратегию в области управления персоналом.
• Усилите управленческие компетенции и повысите личную эффективность.
• Узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учётом опыта российских и западных компаний.

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Руководителям компаний, действующих на рынке Human Resources.
• Директорам по персоналу.
• Менеджерам по подбору и развитию персонала (HR-менеджерам).
• Менеджерам, планирующим переход в сферу подбора и развития персонала.

Учебный план

Экономика и право.

• Микро-и макроэкономика.
• Международные экономические отношения.
• Международная среда бизнеса.
• Правовые основы предпринимательства в РФ.
• Основы безопасности бизнеса.
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности.
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью.

Общий маркетинг.

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
• Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product).
• Ценообразование (Price).
• Место распространения (Place).
• Продвижение (Promotion).
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование.
• Маркетинг услуг.

Методы исследования в бизнесе.

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования.
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
• Принятие рациональных и креативных решений.
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе.

Общий менеджмент.

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития.
• Человек в организации. Функция мотивации.
• Коммуникации в организациях.
• Конфликты и стрессы.
• Проектирование работы.
• Построение организационных структур.
• Разработка и принятие управленческих решений.
• Творческое мышление в бизнесе.
• Введение в риск-менеджмент.

Стратегический менеджмент.

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации.
• Методы стратегического анализа.
• Создание и формализация стратегии.
• Базовые типы стратегий.
• Управление реализацией стратегии и оценка её эффективности.
• Бизнес-планирование.
• От конкуренции к голубым океанам.

Навыки личной эффективности менеджера.

• Психология деловых отношений.
• Управление временем.
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка.
• Навыки публичных выступлений.
• Имидж делового человека.
• Лидерство и харизма.
• Управление без стресса.
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции.

Финансы в организации.

• Источники финансов.
• Финансовая отчётность предприятия.
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
• Оценка и принятие инвестиционных решений.
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
• Управление оборотным капиталом.
• Финансовое планирование и прогнозирование.
• Управление личными финансами.

Управление человеческими ресурсами.

• Введение в управление персоналом.
• Планирование и подбор персонала.
• Адаптация персонала.
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании.
• Управление по компетенциям.
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры.
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера.
• Управление виртуальными командами.
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой.

Стратегический маркетинг.

• Введение в стратегический маркетинг.
• Функциональные маркетинговые стратегии.
• Многообразие подходов к сегментированию.
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим.
• Промышленный маркетинг.
• Маркетинговые исследования.
• Маркетинговый план.
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
• Концепция международного маркетинга.
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании.
• Event-маркетинг.
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция.

Управление продажами.

• Создание отдела продаж и управление им.
• Управление персоналом отдела продаж.
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики.
• Секреты успешных продаж.
• Оперативное управление продажами.
• Организация тендерной деятельности на предприятии.

Операционный менеджмент.

• Введение в операционный менеджмент.
• Проектирование товаров и услуг.
• Управление качеством.
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов.
• Управление цепью поставок. Прогнозирование.
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.
• Складская логистика (мастер-класс).
• Современные технологии в управлении проектами.
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии.
• Управление инновациями.
• Аутсорсинг: риски и возможности.

Учёт и отчетность.

• Основные виды учёта: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО.
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект.
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учёте по российским стандартам.
• Налогообложение РФ для менеджера.
• Построение системы управленческого учета.
• Управленческий учёт и принятие решений.
• Бюджетирование и контроль затрат.

Организационное поведение.

• Введение в организационное поведение.
• Методология организационного поведения.
• Процессы восприятия и управление впечатлением.
• Власть, влияние и лидерство в организации.
• Трудовая мотивация модели, приёмы и проблемы.
• Индивидуальное и организационное научение.
• Групповая динамика.
• Личность и психологические установки.

Управление изменениями.

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
• Анализ готовности организации к проведению изменения.
• Процессный подход к управлению изменениями.
• Управление сопротивлением изменениям.
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
• Коучинг как инструмент управления изменениями.
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями.

Информационные технологии в управлении.

• Информационные технологии в управлении: введение.
• Классификация информационных систем.
• Управление информационными системами.

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

Специализация "Управление персоналом".

• Специализированный HR-менеджмент.
• Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях.
• Особенности управления персоналом в инновационном бизнесе.
• Управление сокращением персонала.

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.

Требования к абитуриентам

• Законченное высшее образование.
• Опыт работы более 2 лет.

Дипломы

• Диплом "Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)".
• Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учётом требований соответствующего профессионального стандарта, утверждённого Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.