Расписание тренингов →

Практический курс для уверенных пользователей "Управление проектами с использованием Spider Project"

49 просмотров
…состоялось  22 декабря (Чт) 2022, проходило с 10:00,  2 дня (16 академических часов). Уфа.

Курс углублённого изучения для уверенных пользователей с системой Spider Project, российской разработкой для управления проектами с применением всех принятых норм строительных проектов.

Формат обучения предусматривает выполнение практических заданий параллельно с изучением теоретического материала.

Цели курса

Курс даёт слушателям базовые навыки работы системой Spider Project: создание проекта, планирование работ проекта, анализ полученных результатов по проекту, ведение учёта исполнения работ проекта, групповая работа с проектом, мультипроектное управление, оптимизация портфеля проектов, получение отчётов по портфелю проектов, моделирование и анализ рисков и другие.

Программа курса

Часть 1:

  • Тема 1. Техника работы со справочниками. Нестандартные справочники.
  • Тема 2. Моделирование и анализ рисков методом трёх сценариев:
    • Создание оптимистической, пессимистической и ожидаемой версий проекта.
    • Использование справочников для создания версий.
    • Критические параметры проекта. Критическое расписание.
    • Директивные параметры и вероятность их соблюдения.
    • Резервы проекта.
  • Тема 3. Моделирование и анализ рисков методом Монте-Карло:
    • Создание триггеров.
    • Переменные параметры проекта.
    • Настройка расчёта.
    • Анализ результатов.
  • Тема 4. Тренды вероятности успеха:
    • Интегральный показатель исполнения.
    • Техника работы.
    • Диаграмма трендов вероятности успеха.

Часть 2:

  • Тема 5. Техника работы со свойствами операций:
    • Прерываемые операции.
    • Тип операции переключатель (варианты развития проекта).
    • Изменение характеристик группы операций.
  • Тема 6. Техника работы со структурами работ:
    • Создание и свойства структур.
    • Структура по подрядчикам.
    • Структура по видам работ.
    • Структура работ по подразделениям организации.
    • Создание структуры по кодам.
  • Тема 7. Техника моделирования работы ресурсов в проекте:
    • Понятие команды (группы) ресурсов.
    • Моделирование сменной работы.
    • Расчёт производительности и расчёт загрузки.
    • Переменная загрузка.
    • Замена назначений.
    • Фиксация назначения роли ресурсов.
    • Закрепление назначений ролей на фазах.
    • Центры ресурсов.
  • Тема 8. Техника моделирования поставок и финансирования:
    • Моделирование поставок.
    • Моделирование финансирования и доходов проекта.
    • Расчёт расписания с учётом ограничений по поставкам и финансированию.
    • Расчёт показателей экономической эффективности.
    • График оплат.
    • Моделирование стоимостных периодов.
  • Тема 9. Визуализация хода исполнения проекта:
    • Сигналы.
    • Графические редакторы.
    • Поточная диаграмма.
  • Тема 10. Автоматизация типовых действий по проекту. Сценарии.
  • Тема 11. Техника работы с полями таблиц:
    • Простые и составные фильтры.
    • Синтаксис, добавление, удаление и редактирование формул.
  • Тема 12. Техника работы с отчётами
    • Нестандартные отчёты.
    • Подготовка шаблонов отчётов КС-2, КС-3, КС-6.
    • Формирование отчётов по форме КС-2, КС-3, КС-6.
  • Тема 13. Техника групповой работы в проекте:
    • Права доступа на таблицы проекта.
    • Права доступа на документы.
    • Структура ответственности.
    • Рассылка и сборка подпроектов.
    • Работа с портфелем проектов.
  • Тема 14. Техника работы с внешними программами:
    • Экспорт проектной и учётной информации в текстовые файлы.
    • Импорт проектной и учётной информации из текстовых файлов.
    • Создание проекта и справочников из файлов сметных программ (arp).
    • Обмен проектной информацией с другими приложениями.
    • Обмен проектной и учётной информацией с базами данных.
  • Тема 15. Итоговое тестирование. Участники обучения создают и анализируют собственный небольшой проект.

Организационная информация

Дата начала и
продолжительность
Даты проведения в прошлом
20 октября 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
17 октября 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
18 августа 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
23 июня 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
28 апреля 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
…
Тренер
Илья Владимирович Баранов Илья Владимирович Баранов (Челябинск)
Cертифицированный PMP c 2005 г.
Директор Челябинского филиала МО PMI.
Директор компании "Технологии управления "Спайдер 74", которая входит в международную группу Spider project team.
Зарегистрированный провайдер обучения (REP) — PMI.
Опыт подготовки к международной сертификации PMP — 10 лет.
Подготовлено к международной сертификации более 200 руководителей проектов в разных регионах РФ.
Организатор
Место проведения
Россия, Уфа.
Стоимость тренинга
На одного слушателя — 20 000 рублей, корпоративная группа — 100 000 рублей.
Стоимость указана для корпоративной группы не более 15 слушателей.
Физическим лицам предоставляется скидка 10%2000 руб.Итого:2000018000 руб.
Дополнительная информация По всем вопросам можете обращаться к организатору.
Даты обучения корпоративных групп определяются индивидуально по договорённости с заказчиком.
В целях более углублённого изучения материала продолжительность курса может быть увеличена по согласованию с заказчиком.
Запишите меня на следующий тренинг/семинар!
Имя  *
Телефон  *
Email  *
Комментарий  

показать другие цифры
 
Некорректная информация?

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Подробнее

Направления и другое

Направления
 Строительство и архитектура,   Эффективный руководитель,   Управление IT-проектами,   Управление проектами,   Информационный менеджмент,   Личная эффективность,   Управленческие навыки.
Рубрики
Информационные технологии;
Тренинги для руководителей;
Проф. образование (ДПО и ДО).

Комментарии и вопросы