Практический интенсивный курс "Управление Agile-проектами по методу Scrum"

Курс направлен на формирование и совершенствование профессиональных компетенций в области выполнения проектов по методу Scrum.

Курс содержит деловые игры в которых используется теоретический материал для формирования практического навыка.

Цели курса

Успешное окончание курса позволит специалистам управлять общим ходом Scrum-проекта, иметь инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля высокотехнологичных проектов с использованием самых передовых гибких методов.

После изучения курса слушатель будет:

• Знать основные процессы и события гибкого управления проектами (УП) в реализации Scrum, пути поиска основной информации по гибким методам в УП, отличия классических подходов в УП от предлагаемых Scrum, особенности организации управления проекта по методу Scrum, жизненный цикл Scrum-проекта.
• Уметь определять заинтересованных сторон проекта, их цели и ожидания от конечного результата, формировать требования и определять пользовательские истории, планировать задачи и контролировать ход спринта, управлять изменениями в ходе проектов, идентифицировать, анализировать, реагировать и управлять рисками в ходе Scrum-проекта.
• Владеть навыками составления бэклога продукта и спринта, навыками проведения совещаний в Scrum-проектах и демонстрации результатов.

Курс проводит тренер, имеющий сертификат РМР.

Программа курса

• Введение в гибкое (Agile) управление проектами.
• Основы управление проектами по методу Scrum.
• Общее описание метода Scrum.
• Жизненный цикл Scrum-проекта.
• Определение спринта (Sprint).
• Основные артефакты Scrum-проекта.
• Организация проекта по методу Scrum.
• Роли, внешние к проекту. Заинтересованные стороны (Stakeholders). Заказчик проекта (Customer), спонсор (Sponsor), потребители конечной продукции (Users).
• Роли проектной команды (скрам-команда, Scrum Team). Владелец продукта (Product Owner). скрам-мастер (Scrum Master). Команда разработчиков (Development Team).
• Жизненный цикл Scrum-проекта.
• Инициация. Создание приоритезированного бэклога продукта (Product Backlog).
• Планирование и оценка. Разработка и оценка пользовательских историй (User Stories). Формирование и оценка задач (Tasks). Планирование спринта. Planning Poker.
• Исполнение. Создание результатов проекта. Структура спринта, Focus Factor. Проведение ежедневных встреч скрам-команды (Daily Scrum Meeting).
• Контроль. Обзор спринта (Sprint Review). Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective). Отмена спринта.
• Завершение. Принятие результатов проекта. Ретроспектива проекта (Project Retrospective).
• Дополнительные аспекты управления проектами по методу Scrum.
• Управление изменениями. Внесение изменений в Scrum-проекты. Изменения в ходе спринта.
• Управление качеством. Grooming (уход за бэклогом продукта). Spike (Enabler-история).
• Управление рисками. Управление рисками в ходе проекта по методу Scrum.
• Документы в проектной деятельности.

Практические занятия

• Элементы жизненного цикла Scrum-проекта.
• Составление бэклога продукта. Декомпозиция и приоритезация пользовательских историй.
• Планирование этапа работ (Sprint), составления бэклога спринта. Оценивание пользовательских историй (User Stories) и задач (Tasks).
• Исполнение этапа работ. Ежедневные командные встречи (Daily Scrum Meeting).
• Демонстрация полученных результатов заказчику (Sprint Review Meeting).
• Совещание по итогам этапа работ (Sprint Retrospective Meeting).
• Управление Scrum-проектом и этапами работ. Работа с инструментами визуализации: доска задач (Tasks Board) и диаграмма сгорания задач (Burndown Chart). Оценка производительности.
• Управление рисками в Scrum-проекте.