Практический курс "Управление строительными проектами"

Курс даёт системное представление об особенностях управления строительными проектами в соответствии с лучшим отечественным и международным опытом, содержит деловую игру, позволяющую закрепить полученные знания на практике.

Курс содержит деловые игры в которых используется теоретический материал для формирования практического навыка.

Цели курса

Дать слушателям системное представление об особенностях управления строительными проектами. Курс включает лучший отечественный и международный опыт. Деловая игра позволяет закрепить полученные знания на практике.

Курс проводит тренер, имеющий сертификат РМР.

Программа курса

Первый день:

• Основные понятия управления проектами:
  • Строительный проект. Его особенности.
  • Управление строительными проектами.
  • Жизненный цикл и участники строительного проекта.
  • Организационные структуры управления: функциональная, матричная, проектная.
  • Достоинства и недостатки каждого типа структуры.
  • Роль, задачи и функции менеджера строительного проекта.
  • Команда управления проектом.
• Процессы инициации (запуска) строительных проектов:
  • Критерии и методы выбора проектов.
  • Индикаторы коммерческой привлекательности строительных проектов (срок окупаемости, ROI, NPV).
  • Процедуры запуска проектов.
  • Устав проекта.
  • Описание содержания проекта.
• Процессы планирования строительного проекта:
  • Планирование содержания проекта.
  • Иерархические структуры работ. Технология и строительное производство.
  • Иерархические структуры ресурсов. Люди, машины и механизмы.
  • Определение состава операций (работ) проекта.
  • Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей.
  • Влияние времени на модель проекта. Календари проекта. Сменная работа.
  • Сетевая модель.
  • Планирование рисков. Риски строительных проектов.
  • Методы составления расписания: метод критического пути, PERT.
  • Составление расписания без учёта ресурсных ограничений.
  • Бюджетирование проекта, S-кривая.
  • Cash Flow.
  • Стоимостные составляющие. Стоимости ресурсов.
  • Бюджет доходов и расходов и график оплат.
  • Критерии успеха проекта.
  • Распределение ответственности и планирование взаимодействия.
  • Структура ответственности, матрица отчётности.
  • Планирование человеческих ресурсов, мотивация.

Второй день:

• Процессы планирования строительного проекта:
  • Идентификация и классификация рисков строительных проектов.
  • Методы идентификации рисков.
  • Качественная оценка рисков, матрица оценки и воздействия.
  • Ожидаемое денежное выражение. Дерево решений.
  • Количественная оценка рисков.
  • Разработка реагирования.
  • Определение необходимых резервов.
  • Базовый план строительного проекта (базовое расписание, базовая стоимость, базовый бюджет).
  • Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта, сетевая диаграмма, поточная диаграмма, гистограммы загрузки ресурсов).
  • Ресурсы, мультиресурсы, роли.
  • Материалы проекта.
  • Назначения стоимостей, ресурсов, материалов.
  • Центры ресурсов, материалов и стоимостей.
• Процессы исполнения строительного проекта:
  • Контроль исполнения проекта.
  • Выбор поставщиков и администрирование контрактов.
  • Мониторинг рисков.
  • Развитие команды проекта.
• Процессы мониторинга и контроля строительного проекта:
  • Анализ основных показателей проекта.
  • Анализ освоенных объёмов (Earned Value Analysis).
  • Анализ ресурсов.
  • Анализ трендов.
  • Сравнение методов анализа исполнения проектов.
  • Управление.
  • Критерии и параметры управления.
  • Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking).
  • Управление ресурсами, технологиями, качеством.
  • Управление рисками.
  • Общее управление изменениями.
  • Процедурные модели принятия решений в организации.
• Процессы завершения строительного проекта:
  • Завершение контрактов.
  • Завершение проекта (фазы).
  • Послепроектный отчёт.
  • Шлюзы и ворота.

Третий день:

• Управление портфелями строительных проектов:
  • Организация групповой работы с проектом.
  • Проектный офис, его состав и функции.
  • Приоритеты проектов.
  • Разрешение конфликтов.
  • Управление финансами.
  • Взаимодействие с функциональными подразделениями.
• Техника моделирования строительного проекта:
  • Корпоративные стандарты и рабочие правила.
  • Библиотеки фрагментов и нормативные базы.
  • Подходы к созданию собственных нормативов затрат (трудоёмкости, загрузки ресурсов, расход материалов).
  • Компьютерное моделирование проектов.
  • Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий.
  • Ресурсный критический путь и расчёт необходимых резервов.
  • Вероятность успешного соблюдения директивных параметров.
  • Организация учёта.
  • Совещания команды.
  • Анализ трендов.
  • Отчётность по проекту.
• Стратегия внедрения управления строительными проектами:
  • Организационные изменения.
  • Риски внедрения.
  • Приверженность руководства.
  • План внедрения.
  • Взаимодействие с консультантами.
  • Факторы успеха.
• Деловая игра. В ходе тренинга параллельно с изучением теории проводится деловая игра — моделирование строительного проекта. В ходе игры моделируются:
  • Определение состава и взаимосвязи работ учебного проекта.
  • Планирование и назначение ресурсов.
  • Разработка расписания.
  • Планирование затрат.
  • Разработка бюджета учебного проекта.
  • Анализ рисков.
  • Разработка сценариев проекта.
  • Определение и утверждение директивных показателей.
  • Исполнение проекта.
  • Анализ исполнения.
  • Определение трендов основных показателей.
  • Формирование отчётов.