Онлайн-курс "Директор по логистике"

Как организовать максимально эффективную систему логистики, полностью соответствующую современным требованиям? Ответ на этот вопрос содержится в курсе, созданном экспертами Русской Школы Управления. В ходе курса преподаватели детально рассматривают все аспекты деятельности отдела логистики и снабжения: от формирования запасов и управления складом до выбора способа транспортировки продукции.

В программе

• Функции и задачи службы логистики.

• Создание и оптимизация системы логистики.

• Взаимосвязь между логистикой и снабжением.

• Критерии оценки эффективности службы логистики и снабжения. Методы мотивации сотрудников.

• Особенности организации автоперевозок собственным и наёмным транспортом. Заключение договора на оказание экспедиторских услуг и страхование грузов.

• Методы планирования и управления запасами. Составление матрицы ABC-XYZ.

• Взаимодействие с поставщиками и способы удешевления закупок. Закупки при ограниченном бюджете.

• Оптимизация работы склада. Планировка, оснащение техникой, необходимое количество персонала.

Авторский курс подходит тем, кто:

• возглавляет отдел логистики;

• занимается организацией отдела логистики в новой компании;

• строит карьеру и намерен занять должность директора по логистике.

Программа курса

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия.

• Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
• Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное "управленческое оружие" 21 века. 12 "секретных" принципов логистического подхода.
• Главные "рычаги" влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
• Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
• Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
• Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
• Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
• Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
• Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
• Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
• Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
• Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.
• Практикум "Расчёт и применение показателей логистики и снабжения".
• Практикум "Расчёт показателей — "драйверов" логистических затрат".
• Практикум "Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия".
• Практикум "Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики и снабжения".
• Практикум "Служба логистики и снабжения вашего предприятия".

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия.

• Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
• Практикум. Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
• Распределительная логистика — выбор месторасположения распределительного склада. Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира.
• Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
• Практикум. Анализ безубыточности.
• Практикум. Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
• Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
• Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей "Скаут-эксплорер.
• Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
• Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.

Управление запасами в логистической системе предприятия.

• Что такое управление запасами и что такое запасы?
• Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
• Структура издержек на управление запасами. Учёт расходов на содержание запаса, как основа расчёта совокупных издержек, связанных с закупками. Расчёт и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
• Определение необходимого объёма оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
• Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
• Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
• Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
• АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как "зеркало" запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
• Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
• Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
• Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. "Дорожная карта" успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
• Страховой запас: все разновидности расчета.
• Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
• Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
• Модели и системы управления запасами.
• Практикум "Расчёт расходов на содержание запаса".
• Практикум "АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы".
• Практикум "ABC-XYZ анализ".
• Практикум "Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов".
• Практикум "Расчёт страхового запаса", "Расчёт точки заказа".
• Практикум "Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня".

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками.

• Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
• Глобальные типы закупок.
• Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
• Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков.
• Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).
• Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
• Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению.
• Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
• Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки: пример и описание.
• Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
• Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Самые распространённые закупочные технологии в России и западных странах.
• Состав данных и "механизмов" для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
• Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования.
• Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы.
• Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объёмом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
• Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
• Практикум "Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок".
• Практикум "Расчёт предполагаемого кредитного лимита для получения отсрочки у поставщика".
• Практикум "Расчёт стоимости отсрочки, скидки и объёма закупок. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Анализ полученных результатов".

Управление складом в логистической системе предприятия.

• Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
• Организация труда на складе.
• Разделение труда на складе.
• Кооперация труда на складе.
• Нормирование складских операций.
• Расчёт количества персонала на складе.
• Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
• Стратегические вопросы организации работы склада.
• Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
• Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
• Расчёт потребности в технике.
• Определение параметров участка приёма и разгрузки транспорта на складе.
• Зонирование и планировка склада.
• Правила техники безопасности на складе.
• Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
• Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
• Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: "Расчёт основных показателей склада"
• Документооборот склада. Перечень документов.
• Оптимизация работы склада.
• Практикум "Расчёт численности складских работников".
• Практикум "Выбор варианта организации складского обеспечения".
• Практикум "Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада".
• Практикум "Расчёт количества складской техники".
• Практикум "Расчёт параметров участка приёма и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.".
• Практикум "Расчёт площадей различных участков и общей площади склада".
• Практикум "Оптимизация процесса выполнения заказа на складе".