Дистанционное обучение →
Онлайн-курс "Дистанционный менеджмент. Как руководить удалёнными сотрудниками?"
О курсе
В наши дни, когда персонал большинства компаний имеет широкую территориальную распределенность, а топы руководят сотрудниками, редко встречаясь с ними лицом к лицу; когда проектная деятельность становится все более популярной, дистанционный менеджмент играет ведущую роль в развитии современных организаций.
На этом онлайн-курсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскроет методические приёмы и техники и даст развёрнутые ответы на вопросы:
- Какова роль виртуального лидера команды?
- Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели?
- Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах?
- Как подбирать сотрудников, которые смогут результативно работать, находясь на расстоянии от руководителя?
Видеокурс основан на материалах одноимённого онлайн-курса, в основе — записи вебинаров, проведённых в январе 2020 года.
Целевая аудитория: руководители и менеджеры проектов, руководители функциональных подразделений, руководители организаций, желающие освоить современные методы управления удалёнными сотрудниками.
Что вы получите:
- возможность дистанционно, в удобное для вас время и в комфортной обстановке приобрести необходимые знания, которые помогут вам увеличить эффективность управления удалённым персоналом;
- необходимую информацию о видах дистанционного контроля персонала и принципах удалённого контакта;
- варианты решений сложных ситуаций в дистанционном руководстве.
Онлайн-курс — это:
- доступ в течение 2 месяцев к записям 7 вебинаров эксперта;
- 7 домашних заданий и обратная связь от эксперта по каждому;
- итоговый тест с проверкой и обратной связью от автора курса;
- бонусное занятие "Инструменты удалённого управления сотрудниками: простые решения в критической ситуации";
- свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса (выдаётся, если экспертом зачтён итоговый тест).
Форма проведения: 12 часов учебного видео + 7 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итоговый тест проверяется лично автором курса.
Программа курса
Вебинар 1. Классификация сотрудников при дистанционном управлении.
- Типизация сотрудников для целей дистанционного управления.
- Трудности работы с удалёнными сотрудниками: обмен информацией и организация деятельности.
- В чем отличие типов сотрудников, эффективно выполняющих поставленные задачи при дистанционном управлении?
- Домашнее задание. С помощью представленных инструментов определить тип сотрудников и дать заключение об их профессиональных навыках.
Вебинар 2. Планирование работы и постановка задач различным типам сотрудников при дистанционном руководстве.
- Учёт рисков и возможностей при дистанционном управлении.
- Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением.
- Как планировать деятельность персонала подразделения?
- Декомпозиция целей каждого удалённого рабочего места.
- Что учитывать при подборе сотрудников для результативной удалённой работы?
- Домашнее задание. Проанализировать необходимые действия, поставить цели и составить план работы при дистанционном руководстве.
Вебинар 3. Делегирование при дистанционном управлении.
- Как определить уровни развития сотрудников с целью выбора стиля руководства?
- Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки.
- Особенности дистанционного лидерства.
- Домашнее задание. С помощью представленных инструментов определить уровень развития сотрудников и подобрать для них возможные стили руководства.
Вебинар 4. Мотивация при дистанционном руководстве.
- Диагностика потребностей сотрудников.
- Лояльность и мотивация.
- Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
- Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удалённом управлении?
- Домашнее задание. С помощью представленных инструментов определить мотиваторы сотрудников и описать их влияние на выполнение конкретных функций при дистанционном менеджменте.
Вебинар 5. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом — часть первая.
- Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удалённого управления.
- Виды коммуникации и особенности использования.
- Как мы ошибаемся при коммуникации?
- Домашнее задание. Провести анализ необходимых действий, применяемых в разных видах коммуникации, определить ошибки и способы их устранения.
Вебинар 6. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом — часть вторая.
- Адаптация управленческого общения с учётом индивидуальных особенностей сотрудников.
- Как формируется отношение сотрудника к обсуждаемым вопросам?
- Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов.
- Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения.
- Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки.
- Домашнее задание. Реализовать дистанционную беседу с сотрудником (тип и мотиваторы которого определены) и составить список результативных действий и сложностей в беседе.
Вебинар 7. Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении.
- Удалённый контроль. Плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки.
- Показатели работы удалённого подразделения.
- Периодичность контроля.
- В чем особенности дистанционного контроля?
- Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели.
- Возможности обратной связи. Какие техники применяем?
- Как вовлечь исполнителей в процедуру контроля?
- Домашнее задание. Провести анализ разных видов удалённого контроля и определить необходимые действия для их реализации.
Итоговый тест по материалам видеокурса.
Бонусное занятие. Инструменты удалённого управления сотрудниками: простые решения в критической ситуации.
- В чем ключевые особенности работы с удалённой командой?
- Планирование, постановка и обсуждение задач с сотрудниками. Календарь для каждого в команде.
- Обзор технических средств и программ для контроля за работой удалённых сотрудников. Фотография рабочего дня.
- Методы обратной связи — что выберете вы?
- Основные каналы удалённых коммуникаций. Trello, Skype, вебинар, телеконференция, чат, онлайн-доски, трекеры и другое.
- Облачная система для хранения документов.
- Удалённое подписание юридических документов в цифровом виде.
Организационная информация
Юрий ЛохановСертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет. |
|
19500 руб.
|
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 245.
На мероприятие было подано: 3 заявки.
Направления и другое
|
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/onlayn-kurs_distancionnyy_menedzhment_kak_rukovodit_udaljonn/?date=226962