Онлайн-курс "Как нанять эффективного менеджера по продажам, продавца — консультанта?"

Для кого он

• Для менеджеров и руководителей отдела по персоналу;
• Руководителей отделов продаж;
• Коммерческих директоров;
• Директоров и владельцев компаний, которые стоят "у руля".

Почему важно его посмотреть?

Вы приняли кандидата, кандидатку в менеджеры по продажам, продавцы на работу, а он или она:

• Не показывает нужных результатов, а может быть и вообще результатов;
• Не умеет или не хочет продавать;
• Работать может, но мотивации нет;
• Через 2–3 недели сообщает, что это не та профессия, не для него, не для неё;
• Без внятных причин увольняется;
• Очень быстро "сгорает", "перегорает" на работе;
• С клиентами то доброжелательно работает, то неожиданно грубит;
• Говорит правильные слова, но не правильно делает;
• Вы предполагали одно поведение, а в итоге получили совсем другое и т.д.

Как не ошибиться в выборе и принять именно того, кто нужен?

Как узнать это не в процессе работы, а ещё на собеседовании?

Программа вебинара:

• Какой продажник нам нужен? Составляем список своих пожеланий.
• Сверяемся со списком ключевых качеств и компетенций продажника.
• Осваиваем на практике проверочные вопросы и задания на наличие ключевых качеств и компетенций у продажника.
• Прогнозируем развитие событий в зависимости от полученной информации.
• Учимся видеть и отсеивать проблемных людей, звездунов (а не звёзд) с самого начала.
• Делаем выводы и принимаем решения.
• Думаем, каким нужно быть нам самим, чтоб заманить к себе самых лучших.
• Пишем текст вакансии.