Онлайн-трансляция семинара "Финансы для топ-менеджеров"

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Топ-менеджер ежедневно сталкивается с вопросами, так или иначе связанными с финансовой системой компании. Как в данный момент обстоят дела с рентабельностью бизнеса? Какие проблемы с платёжеспособностью? Каково в целом финансовое здоровье организации?

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам:

• повысить и систематизировать знания в области финансового менеджмента,
• понять сильные и слабые стороны вашей финансовой службы,
• составить план по наведению порядка и в финансовой сфере, и в бизнесе.

На семинаре подробно, на глобальном и на операционном уровнях разбирается правильный подход к управлению финансами. Слушатели вовлечены в решение практических задах: считают стоимость бизнеса, составляют отчёт о доходах и расходах, проводят финансовый анализ по уникальной авторской методике для топ-менеджеров.

Апробированные материалы. 15 лет практического опыта авторов. Более 1000 руководителей, прошедших обучение по финансам. Именно поэтому это одна из самых рейтинговых программ по отзывам клиентов!

Бонус каждому участнику семинара!

• 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.
• Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы ещё лучше закрепить новые знания.

Целевая аудитория

• Генеральный и исполнительный директора.
• Акционеры и владельцы.
• Директор по продажам, коммерческий директор.
• Директор по экономике.
• Директор по развитию.
• Директор по логистике.
• Директор по производству.
• Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретёте навыки:

• постановки финансовых целей бизнеса;
• оценки финансового состояния по трём финансовым отчётам;
• работы с балансом компании, отчётом о прибылях и убытках;
• управления движением денежных средств;
• планирования и анализа финансовых результатов;
• принятия управленческих решений в условиях неопределённости рынка;
• анализа эффективности любых видов инвестиций;
• профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения;
• правильного применения бюджетирования в организации;
• оценки финансовых рисков и определения способов их снижения и компенсации.

Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.
   • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
   • Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
   • Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса.
   • 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
   • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) — главбуху или финансовому директору?
   • Идеология финансовых потоков и Отчёт о Движении Денежных Средств (ОДДС).
   • Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах.
   • Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
   • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
   • Организационная структура финансово-экономической службы.
   • Роль и задачи финансового директора и финансовой службы.
2. Управление финансами компании и управленческий учёт.
   • Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
   • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
   • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
   • Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
   • Что важнее для российских предприятий — платёжеспособность или рентабельность?
   • Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
   • Управленческий учёт как "система поддержки принятия решений".
   • 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
   • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
   • Почему без качественного управленческого учёта и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом.
   • 9 уровней развития управленческого учета.
   • Структура управленческого финансового учёта. Аналитические и операционные отчеты.
   • Пример регламента управленческой отчётности для бизнес-единицы.
   • Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?
   • 2 версии управленческих отчётов: для специалистов и директоров (акционеров).
   • Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
   • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.
3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
   • Структура, построение и анализ Отчёта о Движении Денежных Средств.
   • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
   • Структура, построение и анализ Отчёта о Доходах и Расходах.
   • Классификация и структура затрат — три типовых модели анализа и контроля издержек.
   • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
   • Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчёт о бизнесе.
   • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
   • Основные источники финансирования бизнеса — особенности применения и связанные с ними риски.
   • Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
   • Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
   • Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.
4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
   • Смысл и назначение бюджетирования — проложить для бизнеса маршрут.
   • Связь бюджетирования со стратегией компании.
   • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
   • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет".
   • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
   • Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
   • Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.
5. Контроль бизнеса и управление рисками.
   • Бизнес, его подразделения и процессы как объекты контроля.
   • Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
   • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
   • Философия и методология современного риск-менеджмента.
   • Риск-менеджмент: просто о сложном.
   • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
   • Классификация рисков в бизнесе.
   • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
   • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
   • Мониторинг и контроль рисков.
   • Практические советы консультантов по управлению рисками.
   • Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера.
6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора.
   • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
   • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
   • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
   • Анализ опыта создания великих компаний.
   • Концепция "маховика успеха".

Перечень практических задач (кейсов)

• Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление и анализ управленческого баланса.
• Расчёт стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
• Управление капиталом: выбор сценария развития.
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчётов (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Кейс. Финансовый анализ по управленческой финансовой отчётности компании.
• Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
• Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов).