Онлайн-трансляция тренинга "Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала"

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Кто для вас ваши сотрудники — партнёры или инструменты для достижения бизнес-целей? Вы уверены в том, что корпоративная культура в вашей компании призвана скреплять коллектив, словно цемент? А выдержит ли эта стена удар, который сегодня наносит нестабильность экономики?

Двухдневный тренинг по внутренним коммуникациям и вовлеченности персонала проводится под руководством признанного российского эксперта. Вы узнаете, как сформировать доверие сотрудников и сделать из коллектива сплочённую команду. В процессе обучения мы также разбираем вопросы построения эффективных внутренних коммуникаций в условиях турбулентности и изменений.

На тренинге по управлению вовлеченностью персонала вы получаете технологии:

• продвижения инновационных решений и обратной связи с персоналом,
• работы с барьерами сотрудников при реализации непопулярных решений,
• командообразования и вовлеченности сотрудников,
• управления конфликтами,
• организации корпоративных мероприятий и работы с неформальными лидерами.

Бонусы участникам:

• рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
• актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
• доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы ещё лучше закрепить новые знания.

Цели тренинга

• Оптимизировать внутренние коммуникации руководителей и сотрудников компании.
• Повысить вовлеченность и лояльность руководителей и сотрудников компании в условиях изменений.
• Консолидировать менеджмент и линейный персонал компании.

Для кого

Для руководителей высшего и линейного уровней, для практикующих специалистов по обучению и развитию персонала (рекомендовано для руководителей отделов обучения), HR.

Форма проведения

60% учебного времени — командные тренинги, круглые столы, ролевые игры, бизнес-тренажёры; 40% времени — информация от автора.

Как проходит онлайн-трансляция

• Прямая трансляция идёт с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
• Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своём мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
• У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат — эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
• Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
• После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Программа тренинга

1. Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала.
   • Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова.
   • Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса.
   • Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии "выращивания": "Холдинг Югра Сервис", "Служба 11. Деловая авиация" и др.
   • Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании.
   • Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого.
   • Как из коллектива сделать сплочённую команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология "слепить персонал", "верёвочные" тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др.
2. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений.
   • Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?
   • Кто виноват и что делать, если "сыпется персонал" и лучшие уходят к конкуренту?
   • Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски "латентной текучести" в условиях изменений.
   • Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса.
   • Кто они — агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости.
   • Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний.
3. Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений.
   • Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера.
   • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?
   • Что делать, когда сопротивляется руководитель?
   • Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?
   • Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?
   • Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты.
   • Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений.
   • Как пропагандировать успехи компании?