Онлайн-курс "Концептуальный чемоданчик бизнес-тренера". Методологические аспекты проведения востребованных тем для Бизн

Онлайн курс "Концептуальный чемоданчик бизнес-тренера" (методологические аспекты проведения востребованных тем для бизнеса)

Профессия бизнес-тренера относится к категории помогающих профессий. Мы помогаем нашим участникам видеть возможности, усиливать свои ресурсы, развивать свои навыки. Мы помогаем бизнесу повышать уровень профессионализма команд и двигаться к достижению целей. Мы помогаем обществу становится осознанным и создавать платформу для ценностных изменений. И в арсенале наших компетенций — методология, управление групповой динамикой и системный подход к решению задач. И для того, чтобы решать такого объёма задачи, мы и сами постоянно учимся, развиваемся, обмениваемся опытом. Это существенно обогащает нас и наши тренинговые программы.

Данный онлайн курс также относится к категории обогащения, при этом концептуального обогащения, методологического. Внутри курса — концептуальные подходы наиболее востребованных тем в бизнесе. Каждый онлайн урок предполагает рассмотрение базовой матрицы тренинга, рассмотрение "поворотных" теорий и апробирование определяющих практик той или иной темы.

Внутри курса:

• 2 программы из раздела личная эффективность.
• 2 программы из раздела управленческих компетенций.
• 2 модерационные сессии.

На основании изученных подходов можно развивать темы до более длительных курсов и наполнять свой содержательный чемоданчик бизнес-тренера.

Цель: передать бизнес-тренерам концептуальную модель построения бизнес-тренингов по наиболее часто запрашиваемым бизнесом тематик.

Длительность обучения: 6 дней, сессии по 3,5 часа, внутри каждой сессии предполагается 15-минутный перерыв.

Программа

1-й онлайн-тренинг "Эмоциональный интеллект в бизнесе":

• Четыре аспекта эмоционального интеллекта: осознание и управление собственными чувствами, осознание эмоций другого и управление атмосферой контакта.
• Развиваем осознание собственных чувств.
• "Эмоциональный словарик" и как его формировать.
• Ревизия базового комплекта эмоций и актуальных целей.
• Каналы осознания собственных чувств.
• Управляем собственным эмоциональным состоянием.
• Управление и подавление эмоций — особенности влияния данных механизмов.
• Базовые принципы в управлении собственными эмоциями: ответственность, принятия, целеполагания.
• Классификация методов управления собственными эмоциями.

2-й онлайн-тренинг "Тайм-менеджмент — искусство успевать":

• Типы личности и время или почему тайм менеджмент не работает?
• "Поглотители" и "пожиратели" времени по типам личности, их анализ и способы преодоления.
• Планирование времени согласно собственным личностным предпочтениям.
• Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов.
• Методы долгосрочного и краткосрочного планирования.
• Ресурсное управление временем.
• Ситуативное управление временем или как "ловить" кайросы?

3-й онлайн-тренинг "Ситуационное и вовлекающее лидерство":

• Введение понятия типов лидерства: ситуационное и вовлекающее.
• Концепт ситуативного лидерства: фундамент и схема использования.
• Кто является членами вашей команды — типология "начинающий энтузиаст", "разочарованный ученик", "осторожный исполнитель", "уверенный профессионал".
• Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника.
• Технологии работы с ценностями сотрудников через призму вовлекающего лидерства.
• Пирамида логических уровней Р. Дилтса как инструмент работы вовлекающего лидера.
• Механика ведения "трудных" разговоров в работе вовлекающего лидера.

4-й онлайн-тренинг "Управление профессиональными совещаниями":

• Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды.
• Исполнительское совещание — принятие рабочих решений.
• Инновационное совещание — поиск новых решений.
• Инструктивное совещание — целеполагание для сотрудников.
• Исследовательское совещание — изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить.
• Алгоритмы каждого типа совещаний и инструменты для руководителя при их проведении.

5-й онлайн-тренинг "Модерационная сессия: формирование миссии и карты стратегии Компании":

• Жизненный цикл организации: как развивается организация и роль команды в этом.
• Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством.
• Эффективность организации на каждой из этих стадий.
• Формирование карты стратегии Компании.
• Формулировка и принятие миссии, корпоративных ценностей Компании с использованием коучинговой модели открытия видения организации V7.
• Формулировка стратегический целей Компании из составных частей миссии.
• Обозначение задач по 4 категориям: персонал, финансы, процессы, клиенты.

6-й онлайн-тренинг "Модерационная сессия: коммуникации в команде":

• Процесс коммуникации и феномены возникновения коммуникативных барьеров.
• Типология участников команды по DISC.
• Базовые потребности и табу каждого типа в процессе коммуникаций.
• Риски при взаимодействии с типом D — как их минимизировать.
• Как сохранить контакт с I и S типом и сделать его более глубоким.
• Почему C тип закрыт эмоционально, стратегия взаимодействия для достижения совместных результатов.
• Поведение людей через призму теории поколений.
• Теория поколений: обзор 6 основных поколений.
• Базовые потребности поколения х, у, z.
• Как говорить на одной волне людям разных поколений?

В ходе курса мы будем работать на платформах ZOOM, MiRO, JAMBOARD, PADLET, KAHOOT, MENTIMETR. Поэтому перед курсом у нас будет с вами встреча на 30 минут, чтобы подключить доступ и пообщаться о ваших ожиданиях.