Открытый тренинг "Как вовлечь и синхронизировать команды для достижения стратегических целей. Тест-драйв OKR"

Тренинг поможет на практике понять суть и основные принципы OKR как Agile-системы исполнения стратегии

Что такое OKR

OKR (Objectives and Key Results) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сфокусировано, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.

Суть метода отражает его название. При планировании определяются цели (objectives) и измеримые показатели их достижения — ключевые результаты (key results).

Преимущества OKR

• Гибкость.

  • В отличие от привычного долгосрочного планирования на год вперёд, компании с OKR-подходом могут использовать разные циклы постановки целей и менять приоритеты развития хоть каждый квартал.

• Прозрачность.

  • OKR предполагает, что доступ к целям и ключевым результатам компании должен быть у всей команды, чтобы направить усилия на достижение общих целей.

• Простота.

  • Правильно сформулированные OKR просты для понимания, поэтому их не надо постоянно обсуждать. Время и ресурсы сотрудники тратят на работу, а не на совещания.

• Отсутствие привязки денежного вознаграждения.

  • Методика OKR предназначена не для оценки личной эффективности сотрудников, а для повышения качества управления рабочими процессами в компании.

Кому подойдёт этот тренинг?

• Владельцам и руководителям компаний.
  • Хотите внедрить OKR в своей компании? Тренинг поможет вам на практике познакомиться со всеми элементами OKR и оценить, подходит ли эта система для вашего бизнеса.
• HR-специалистам.
  • Вы чаще всего стоите на передовой управления изменениями в компании и вероятно, организация процесса внедрения OKR ляжет на ваши плечи. Тренинг поможет вам обрести системный взгляд и уверенность.
• Сотрудникам.
  • Ваша компания уже работает по OKR, и вы готовы подключиться к применению? Тренинг поможет вам в сжатом формате познакомиться со всеми элементами OKR.

Цель тренинга

Знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.

Программа тренинга построена в соответствии с требованиями к компетенциям уровня сертификации OKR Beginner Российского Центра Сертификации OKR Standard

1. Базовые принципы и практики системы OKR, причины появления OKR относительно других систем целеполагания.
2. Место OKR в системе исполнения стратегии организации. Стратегические цели — цели компании на год — на квартал — цели подразделений на квартал-инициативы (задачи).
3. Определение стратегических приоритетов: "run", "change".
4. Зачем и как проводится Планирование OKR, периоды постановки OKR.
5. Как формулируются OKR, в чем разница между целями, ключевыми результатами и задачами. Типы KR
6. Согласованность по вертикали и горизонтали.
7. Игра-моделирование "Постановка OKR второго уровня".
8. OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов.
9. Как осуществлять регулярный мониторинг OKR в компании.
10. Как проходят прогресс-встречи: цель, логика прогресс-встречи.
11. Мероприятия празднования успеха.
12. Цели и форматы обзора и ретроспективы.

Какими компетенциями вы будете обладать после тренинга

OKR Basic — понимает что такое OKR, когда и зачем нужен. Готов к сотрудничеству с командами, живущими по OKR.

• Знает базовые принципы и практики системы OKR, ориентируется в том, какие системы целеполагания существуют и причинах появления OKR относительно других систем целеполагания.

• Знает, зачем проводится Планирование OKR, понимает логику встречи, знает периоды постановки OKR и как они выбираются (год, квартал, месяц).

• Знает, как формулируются OKR, в чем разница между целями, ключевыми результатами и задачами. Знает типы KR.

• Знает, что OKR должны быть согласованными по вертикали и горизонтали.

• Знает о необходимости регулярного мониторинга OKR в компании.

• Знает, как проходят прогресс-встречи, знаком с целью, логикой прогресс-встречи.

• Знает о назначении мероприятия празднования успеха.

• Знает о целях и форматах обзора и ретроспективы.

Вам будут преподавать ведущие эксперты

Наталья Гульчевская, основатель, управляющий партнёр.

• Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC.
• iCAgile Certified Professional — Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.
• Кандидат психологических наук.
• Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum.
• Ассоциированный консультант Coverdale.

Ирина Сукманюк, основатель, управляющий партнёр.

• Топ-менеджер, MBA.
• iCAgile Certified Professional — CAT
• Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч.
• Фасилитатор (IAF).
• Change practitioner (PROSI).
• Ассоциированный консультант Coverdale.

Екатерина Чуева, тренер OKR Academy, OKR-коуч.

• Бизнес-тренер.
• Agile coach.
• iCAgile Certified Professional — BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. — SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam.
• Кандидат наук.
• Более 10 лет управленческого опыта.

Мария Ветницкая, тренер OKR Academy, OKR-коуч.

• Сертифицированный коуч PCC ICF, Agile-коуч, iCAgile Certified Professional — Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
• Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов, Опыт CEO (15 лет)
• Выпускник программы ИМИСП — "Менеджмент"
• Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room", Ассоциированный консультант Coverdale

Екатерина Филиппова, тренер OKR Academy, OKR-коуч.

• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF.
• Сертифицированный бизнес-тренер ICBT.
• Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта.
• Ведущий стратегических сессий.
• Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности".