Панель управления собственника. 125 показателей результативной компании

Цель: вы получите 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберёте каждый, пропишите формулы, определите зоны ответственности, создадите панель управления организацией.

Аудитория: собственники, генеральные директора, ТОП-менеджеры.

В результате:

• Научитесь расставлять стратегические прицелы.
• Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
• Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
• Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
• Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
• Поймёте, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
• Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
• Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
• Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
• Поймёте, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
• Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.
• Как стать цифровым руководителем.

Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

Программа мастер-класса

1. Формула успеха, как конкурентное преимущество.
2. Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП).
3. Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и генеральным директором.
4. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
5. 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
   
   Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
6. 125 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
7. Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:

• финансового менеджмента.
• управления отношениями с клиентом.
• бизнес-процессных показателей.
• развития сотрудников.
• масштабирования.

8. "Взгляд с "вертолёта" или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
9. Система планирования ключевых показателей деятельности:

• на 3–5 лет,
• на год,
• месяц,
• день.

10. Как "оцифровать" успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
11. Как создавать "напряжение" для подразделений и сотрудников на основе методологии:

• управления "разрывом",
• "анализа 3 точек",
• статистики,
• техники "ефрейторского зазора".

Почему мастер-классы Владимира работают

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир — как бизнес-практик открыто делится своими управленческими прорывными "секретами". Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих высоких целей.

Слово автора

Как гендиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенёс на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет. Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 г. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах. Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.

Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат. Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы генеральным директором.

Искренне поделюсь своими секретами. Моя цель — чтобы вы достигли своей цели. До встречи в Краснодаре 24 марта 2023 г.!