Новости
Секреты делового общения в книге "Коммуникации в управлении: влиять или воздействовать?" 
Русская Школа Управления представила второе, переработанное издание книги Владимира…
Опрос "Кого и чему будут учить в 2020 году?" 
Русская Школа Управления (РШУ) запускает опрос, который поможет узнать о планах…
Новый диплом в дистанционном формате 
Не все знают, но в Институте профессионального образования вы можете дистанционно…
В Краснодаре стартует классический курс Mini MBA 
22 ноября 2019 года в Краснодаре стартует программа Mini MBA Русской Школы Управления…
Развитие креативного мышления 
Креативность, как навык, важна не только для традиционно креативных профессий, таких…
Все новости  

Расписание вебинаров →

Вебинар "Построение системы внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков". Региональная скидка 10%

78 просмотров
…состоялось  21 июня (Чт) 2018,  2 дня.
  • Практика процесса Управления рисками и внутреннего контроля. Целеполагание в компании, зависимость Службы управления контроля (СУР) и Службы внутреннего контроля (СВК) от Цели. Взаимосвязь Цели-рисковых событий-факторов-последствий, этапы процесса управления рисками, присущий и остаточный уровень риска, риск-возможность, риск-угроза, реагирование на риски (рассмотрение примеров), методы контроля и контрольных процедур (КИР, рисковые панели), организационная схема СУР, эволюция СВК в СУР, взаимозависимость СУР, СВК, СВА, роль Совета директоров.
  • Целевая и организационная структура СУР (роль СД, дирекции, структурного подразделения, линейных подразделений, СВК и СВА. Информационные ресурсы. Рассмотрение практических кейсов: Целеполагание в СУР, формирование KPI для менеджмента в системе СУР и СВК. Управление рисками инвестиционного проекта на примере проекта "Сила Сибири".
  • Риск-ориентированный подход к анализу бизнес-процессов компании. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля и управления рисками.
  • Взаимодействие подразделений внутреннего контроля/аудита и управления рисками. Автоматизация процесса сбора отчётности по рискам. Подходы к автоматизации риск-менеджмента. Ключевые этапы проведения риск-ориентированной проверки Бизнес-процессов. Идентификация рисков, типовые источники рисков в бизнес-процессах. Оценка рисков и приоритизированный реестр рисков. Реестр рисков и контрольных процедур. Использование eEpc подхода к анализу бизнес-процессов.
  • Система ключевых индикаторов рисков в Бизнес-процессах. Предпосылки разработки системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах. Переход от функционального подхода к процессному. Модель индикаторов рисков и операционная модель Компании. "Живой" пример применения ключевых индикаторов рисков, на примере Бизнес-процесса "Закупочная деятельность". Преимущества от внедрения системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах.
  • Построение системы внутреннего контроля на предприятии. Основные понятия и определения. Контроль как неотъемлемый элемент управления. Виды контроля. Органы контроля и их функции. Распределение ответственности в рамках системы внутреннего контроля. Концепции внутреннего контроля. Компоненты внутреннего контроля. Российская специфика внутреннего контроля. Как построить эффективную систему внутреннего контроля в организации. Риск-ориентированная система внутреннего контроля. Дизайн контроля. Классификация контрольных процедур. Оценка дизайна контроля: эффективность, результативность, полнота цикла. Корпоративные и процессные контроли. Способы реализации корпоративных контролей. Типовые процессные контроля и методы их оценки.
  • Практическое задание: организация и оценка контроля в бизнес-процессе (рассмотрение примера).
  • Линии защиты в системе внутреннего контроля и управления рисками как способ повысить эффективность. Роли и обязанности участников внутреннего контроля и управления рисками в методических рекомендациях Росимущества. Руководства Международного Института Внутренних Аудиторов и Федерации Европейских Ассоциаций по Управлению Рисками. Интегрированная модель внутреннего контроля COSO 2013. Методические рекомендации (далее МР) по организации работы совета директоров в акционерном обществе, утверждённые Приказом Федерального агентства по управлению имуществом от №357 от 21.11.2013. МР по организации работы Совета директоров в акционерном обществе, утв. Приказом Росимущества №357 от 21.11.2013 г. МР по организации работы Комитетов по аудиту Совета директоров в акционерном обществе с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №86 от 20 марта 2014 г. МР по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №249 от 04 июля 2014 г. МР по построению функции внутреннего аудита в холдинговых структурах с участием Российской Федерации, утверждены Приказом Росимущества №330 от 03 сентября 2014 г. Cовместная публикация COSO и IIA Global "Используя COSO на всех трёх линиях обороны" / Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense, июль 2015 г. Практическое руководство IIA Global "Внутренний аудит и вторая линия защиты" / Internal Audit and the Second Line of Defense, январь 2016 г.
  • Оптимизация деятельности внутреннего аудита. Определение расходов на внутренний аудит. Повышение эффективности СВА при минимуме ресурсов в современных условиях. Повышение результативности аудиторских проверок.
  • Организация системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в многопрофильном холдинге. Проблема выбора оптимальной модели системы внутреннего контроля для многопрофильного холдинга. Оценка зрелости и формирование дорожной карты построения образцовой системы. Развитие компонентов СВК. Общая архитектура СВК. Четыре "линии обороны" СВК. Развитие компонент внутреннего аудита (дорожная карта на 2017–20 г.г.)
  • Повышение эффективности системы управления рисками в глазах менеджмента компании. Интеграция компонентов системы управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании.
  • Фасилитация процесса управления межфункциональными рисками. Ранжирование источников для получения информации по рискам.

Организационная информация

Дата начала и
продолжительность
Тренеры
Тарасов И.А Тарасов И.А
К.э.н., эксперт по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО НПК "Уралвагонзавод", член правления НП Директориум, председатель комитета по аудиту и рискам, соавтор профстандарта Корпоративный директор, соавтор Методических указаний Росимущества по СВА, СУР.
Викторов П.П Викторов П.П
CIA, CPA, член IIA (Institute of Internal Auditors), Руководитель службы внутреннего контроля и управления рисками ГК "СИМПЛ". В качестве зам. руководителя Комитета "Управление рисками и внутренний контроль" Экспертно-консультационного совета при Росимуществе участвовал в разработке новой редакции Кодекса корпоративного управления, Методических рекомендаций по организации и осуществлению внутреннего контроля.
Теленков Е.Е Теленков Е.Е
Главный менеджер Службы риск-менеджмента ПАО "ГМК "Норильский никель".
Организатор
Целевая аудитория Руководители
Стоимость тренинга
22800 руб.
Дополнительная информация Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с вами свяжется.
Запишите меня на следующий тренинг/семинар!
Имя  *
Телефон 
Email  *
Комментарий  

показать другие цифры
 
Некорректная информация?

Контактная информация

Союз "Кузбасская торгово-промышленная палата"
Адрес
Россия,
Кемерово, Сосновый бульвар, 1, оф. 510.
Телефоны
+7 384…
посмотреть телефоны  
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
Время работы
с 8:30 до 17:00, выходной: суббота, воскресенье.
E-mail
Отправить письмо.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Подробнее

Смотрите также

Направления
 Аудит.
Рубрики
Отчёты и документооборот;
Управление персоналом.

Комментарии и вопросы