Личная эффективность руководителя проекта Баранов Илья
Новости
Работа с абстракциями. Мифы Древней Греции в помощь современному бизнесу 
Бизнес — очень серьёзное, рациональное и планомерное занятие. В нём всё подчиняется…
Приглашаем Вас в закрытый клуб экспертов. Сообщество развития и продвижения специалистов 
Закрытый клуб экспертов обученияПриветствуем! И приглашаем в клуб профессионалов…
Точка кризиса. Как выявить реальные угрозы для вашей компании и где искать перспективные ниши? 
Жизнь не будет прежней, и это скажется на бизнесе. Как выявить реальные угрозы для…
Самое время запускать бизнес. Перспективные тренды и ниши 
Наступило уникальное время для стартапов, когда открываются принципиально новые…
Скидка на программу Executive MBA в Московской Международной Высшей Школе Бизнеса МИРБИС 
Скидка 15% для поступающих на Executive MBA. Скидка предоставляется на весь период…
Все новости  

Расписание тренингов →

Практический интенсивный курс "Личная эффективность руководителя проекта"

72 просмотра
…состоялось  17 февраля (Чт) 2022, проходило с 10:00,  2 дня (16 академических часов). Уфа.

Курс направлен на развитие лидерских навыков и повышение эффективности работы руководителей проектов и проектных команд, включая навыки проактивного поведения, проведения совещаний и управления временем.

Цели курса

Изучить методы персональной эффективности руководителя проекта, изучить основы лидерства и инструменты поддержания высокой эффективности команды, методы управления в конфликтных и кризисных ситуациях, повысить эффективность совещаний.

Программа курса включает деловые для применения полученных теоретических материалов на практике, отработке навыков личной эффективности и лидерских навыков в управлении проектами.

Курс проводит тренер, имеющий сертификат РМР.

Программа курса

  • Лидерство, "мягкие навыки" и вы.
  • Занимайтесь своим делом.
  • Обращение за помощью.
  • Навыки профессионального поведения.
  • Формы поведения, которым необходимо научиться для общения со своими руководителями.
  • Проявление излишней мягкости.
  • Поощряйте и развивайте межличностное общение.
  • Превратите критику в полезный инструмент.
  • Как работать с трудными людьми.
  • Не бойтесь неудачи.
  • Простое решение.

Обязанности эффективного менеджера проекта:

  • Самые важные обязанности менеджера проекта.
  • Должен ли менеджер проекта разбираться в технических вопросах?
  • Выносите ли вы для себя уроки из каждого проекта?
  • Создание оптимальной культуры проекта.

Проактивное и реактивное поведение:

  • Социальное зеркало.
  • Между реакцией и раздражителем.
  • Определение "проактивности".
  • Важность проактивной позиции для менеджера проекта.
  • Навыки и их значение.
  • Проявление инициативы.
  • Вслушивайтесь в свою речь.
  • Круг забот/круг влияния.
  • Прямой контроль, косвенный контроль, отсутствие контроля.

Управление временем. Принятие решений:

  • 4 зоны времени.
  • Матрица срочность/важность.
  • Способы принятия решений.

Эффективные совещания по исполнению проекта:

  • Основные задачи совещаний.
  • Что нужно отслеживать.
  • Как часто нужно отслеживать состояние проекта.
  • В какой день недели проводить совещание.
  • Правила проведения совещаний.
  • Как проводить совещания по исполнению проекта.

Деловые игры:

  • В процессы игры команды создают свои проекты используя навыки эффективного управления проектами.
  • Моделируется поведение руководителя проекта и его отношения с командой.
  • Моделируются совещания.

Организационная информация

Дата начала и
продолжительность
Даты проведения в прошлом
25 августа 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
16 июня 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
14 апреля 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
16 декабря 2021, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
14 октября 2021, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
…
Даты проведения в будущем
27 октября 2022, 2 дня (16 академических часов) (Уфа)
Тренер
Илья Владимирович Баранов Илья Владимирович Баранов (Челябинск)
Сертифицированный PMP c 2005 года.
Директор Челябинского филиала МО PMI.
Директор компании "Технологии управления "Спайдер 74", которая входит в международную группу Spider project team.
Зарегистрированный провайдер обучения (REP) — PMI.
Опыт подготовки к международной сертификации PMP — 10 лет.
Подготовлено к международной сертификации более 200 руководителей проектов в разных регионах РФ.
Организатор
Место проведения
Россия, Уфа.
Целевая аудитория Руководители проектов, участники проектных команд, руководители функциональных подразделений и специалисты, участвующие в реализации проектов.
Стоимость тренинга
На одного слушателя — 15 000 рублей, корпоративная группа — 100 000 рублей.
Стоимость указана для корпоративной группы не более 15 слушателей.
Физическим лицам предоставляется скидка 10%1500 руб.Итого:1500013500 руб.
Дополнительная информация Внимание! В связи с введённым режимом самоизоляции с 1 по 30 апреля все курсы и программы проводятся только в дистанционном формате. Просим отнестись с пониманием к возможным неудобствам.
По всем вопросам можете обращаться к организатору.
Даты обучения корпоративных групп определяются индивидуально по договорённости с заказчиком.
В целях более углублённого изучения материала продолжительность курса может быть увеличена по согласованию с заказчиком.
Запишите меня на следующий тренинг/семинар!
Имя  *
Телефон  *
Email  *
Комментарий  

показать другие цифры
 
Некорректная информация?

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Подробнее

Направления и другое

Направления
 Личная эффективность,   Эффективный руководитель,   Управление проектами,   Управление персоналом,   Управление предприятием,   Управленческие навыки,   Тайм-менеджмент.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Проф. образование (ДПО и ДО).

Комментарии и вопросы