Практический курс "Управление рисками проекта"

Специализированный курс по управлению рисками проекта.

Курс содержит деловую игру, проходящую параллельно с изучением теории.

Деловая игра позволяет слушателям получить практические навыки управления рисками, обучиться применению основных методов управления стоимостью проекта: осуществлять оценку затрат проекта, планировать затраты на ресурсы проекта, разрабатывать бюджет проекта, бизнес-план, применять метод "освоенного объёма", анализировать финансовое состояние проекта.

Цели курса

Познакомить слушателей с современными стандартами, принципами и практическими приёмами управления рисками проекта. Курс направлен на построение эффективной системы управления рисками проектов и включает лучший отечественный и международный опыт. В рамках курса детально рассматриваются вопросы классификации и идентификации рисков, обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разрабатывается план реагирования на риски.

Курс включает материалы стандартов PMI PMBOK Guide 6-th Edition и Practice Standard for Project Risk Management (PMI).

Курс проводит тренер, имеющий сертификацию РМР.

Программа курса

Введение в управление рисками:

• Что включает управление рисками проекта.
• Критические факторы успеха управления рисками проекта.

Основные понятия и определения:

• Неопределённости и события.
• Угрозы и возможности.
• Известное неизвестное и неизвестное неизвестное.
• Бизнес-риски и чистые риски.

Планирование управления рисками:

• Цели и задачи процесса планирования.
• Идентификация препятствий.
• Иерархическая структура рисков.

Идентификация рисков:

• Цели и задачи идентификации рисков.
• Факторы успешной идентификации рисков.
• Способы идентификации рисков.
• Условия рисков и триггеры.
• Реестр рисков.

Качественный анализ рисков:

• Соглашение относительно подходов и определений.
• Качество информации о рисках.
• Матрица вероятности и воздействия.

Количественный анализ рисков:

• Связи с процессами идентификации и качественной оценкой рисков.
• Соответствующая целям анализа модель проекта.
• Методы моделирования рисков.
• Определение целевых показателей.
• Резервы на риски.

Планирование реагирования на риски:

• Цели и задачи планирования реагирования.
• Коммуникации.
• Ресурсы, бюджет и время на реагирование.
• Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы).
• Стратегии реагирования на положительные риски (возможности).

Риски и контракты:

• Типы контрактов.
• Распределение рисков между подрядчиком и заказчиком в контрактах разных типов.

Мониторинг и контроль рисков:

• Интеграция процессов мониторинга и контроля проекта с мониторингом и контролем рисков.
• Контроль реагирования.
• Контроль вероятности успеха.
• Техника управления проектом с учётом анализа рисков.
• Риски и мотивация команды проекта.

Деловая игра "Управление рисками проекта" (проводится параллельно с изучением теории).