Практико-ориентированный курс с посещением производственной площадки "Алгоритм внедрения бережливых технологий"

День 1

BANI-мир — его вызовы и как Бережливые технологии помогают с ними справиться.

• BANI-мир, что важно оценить и что принять для изменения корпоративной культуры.
• Как справиться с новыми реалиями и развернуть изменения для достижения целей компании.
• Технологии бережливого мышления — важный Soft-skills современного руководителя.

Алгоритм внедрения бережливых технологий в компании — семь этапов совершенствования.

Как сформировать единую стратегию развития для предприятия?

Дорожная карта совершенствования компании с применением бережливых технологий. Развёртывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Формирование "Центра развития предприятия":

• основные инструменты: башня контроля и большая комната;
• визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.

Роль руководителя в процессе изменений. Инструменты вовлеченности персонала в процесс совершенствования:

• технология 10×40×90 воспитания эффективного персонала;
• инструменты вовлечения персонала в процесс совершенствования;
• как технология TWI и инструменты бережливого производства помогают в вопросах активизации на предприятии;
• какую роль в компании играет система Кайдзен предложений.

Развёртывание эффективных изменений в корпоративной системе компании.

• основные шаги к оптимизации производственных и административных процессов и повышении операционной эффективности компании;
• секреты применения инструментов бережливых технологий на предприятии — что помогает компаниям решать новые вызовы и новые задачи.

Деловая игра "Взлёт". Игра, основанная на моделировании производственного процесса.

Раунд №1. В первом раунде участники моделируют — "проживают" существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.

Цель раунда: оценить ситуацию с "ловушкой", отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.

Сессия вопросов-ответов.

День 2

Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов:

• Секреты применения инструментов бережливого производства на предприятиях: картирование потока, SMED, TPM, стандартизированная работа, встраивание качества в процесс и др. Как перейти от теории к практике.
• Процессный подход в логистике, закупках и продажах.

Как внедрить системы "Канбан" и карточки "Свободная мощность" в логистике и эффективно выстроить взаимодействие производственных и административных подразделений.

• Применение AGILE-технологий при выстраивании системы совершенствования административных бизнес-процессов.

Деловая игра "Взлёт".

Раунд №2. Участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса.

Цель раунда: отработка навыков внедрения бережливых технологий в производственный процесс. Подведение итогов, консолидация полученных знаний и подсчёт эффекта.

На улучшение каких показателей компания может рассчитывать в случае системного изменения производственной системы с применением бережливых технологий.

Практический опыт внедрения бережливых технологий на производственной площадке Корпорации ПСС.

Сессия вопросов-ответов.