Курс "Практикум по управлению запасами"

Управление запасами — не только важнейшая из всех функциональных областей логистики, но также и самая сложная. Ни одна из областей логистики не вызывает столько ожесточённых как управление запасами. Вспомнить хотя бы всем известную "формулу Уилсона" для определения оптимального размера заказа. Работает или не работает? И если работает, то как использовать (какие затраты включать и т.д.)? Тоже самое с определением размера страхового запаса.

Логистика — точная наука, поэтому без математики здесь никак не обойтись. И если в других областях логистики ещё как-то ухитряются обойтись простой арифметикой, то в управлении запасами незнание специальных методов просто заведёт в тупик.

С одной стороны спрос, имеющий неравномерный характер, с другой — поставки, также редко осуществляющиеся по системе "точно в срок", вынуждают использовать аппарат мат. статистики.

Из-за сложности вопроса (а зачастую из-за сложности изложения в специальной литературе) в большинстве случаев логист просто игнорирует все методики, не прибегает ни к каким расчётам и работает по принципу "в среднем из среднего по среднему" или, проще говоря, "тычет пальцем в небо", что, естественно, приводит к негативным результатам.

Следует отметить, что методы, используемые в управлении запасами, используются также в финансовом менеджменте (модели формирования запасов и оборотных средств идентичны), транспортной логистике (моделирование срока перевозки).

Другой важный вопрос — прогнозирование. Именно на прогнозирование спроса (расхода) опираются все системы управления запасами. Очевидно, что точность прогноза напрямую влияет на размер запаса и удовлетворённость/неудовлетворённость потребителей.

Данный курс позволит слушателям овладеть практическими инструментами, методами управления запасами и основными методами прогнозирования. Слушатели научаться оценивать (рассчитывать) влияние управления запасами на конечный результат — прибыль Компании и рентабельность капитала.

Все блоки программы подкреплены упражнениями и практическими заданиями.

Аудитория слушателей: руководители и специалисты отдела управления запасами, отдела логистики, отдела закупок, дистрибуции.

Программа курса (24 ак.час)

• Управление запасами. Планирование потребности в производственных и товарных запасах. АВС и XYZ анализ. Расчёт оптимального размера запаса и заказываемой партии:
  • Роль запаса в логистической цепи. Система управления запасами в логистике.
  • Факторы и модели формирования запаса.
  • Непрерывный и дискретный расход (спрос).
  • Детерминированные и стохастические модели.
  • Основы теории вероятностей и мат. статистики:
    • Случайная величина, вероятность. Характеристики случайной величины.
    • Вариационный ряд, виды распределений.
    • Корреляционно-регрессионный анализ. Структурный анализ ("АВС", "ХYZ").
  • Расчёт оптимального размера заказа. Формула Уилсона: корректно или нет?
  • Расчёт текущего запаса и запаса "в пути".
  • Расчёт страхового запаса. Статистический подход.
  • Прогноз спроса (расхода):
    • Понятие временного ряда.
    • Простые методы прогнозирования: средний коэффициент роста, скользящие средние, линейное сглаживание, экспоненциальное сглаживание (одно-и двухпараметрическое).
    • Методы "тренд и сезонка". Аддитивная и мультипликативная модели.
  • Анализ эффективности управления запасами на предприятии.
• Неликвиды и борьба с ними:
  • Определение неликвидов (АВСD-анализ). Причины возникновения неликвидов. Определение категорий неликвидов. "Для компании неликвид, для других — эксклюзив"! Правила и способы реализации неликвидов. Мероприятия, направленные на сокращение неликвидов, а также их исключение.

Преподаватели Сибирского центра логистики и таможенного дела-высококвалифицированные специалисты-практики в области логистики, умеющие оптимально сочетать теоретические разработки и решение практических задач.

По окончании курса слушателю выдаётся удостоверение о повышении квалификации ООО "Сибирский центр логистики и таможенного дела".