Программа бизнес-курса "Проектирование системы показателей эффективности (KPI) предприятия"

Методика и технология

1. Вводная часть

• Представление участников, цели и регламент работы

2. Источники успеха в бизнесе

• Нематериальные активы и их значение в современном мире? Уровни эффективности системы: Утилитарность, Полезность, Успешность

3. БОР — бюджет, ориентированный на результат

• БОР и классическое бюджетирование
• Бюджет, работа, результат
• КПД бизнеса — конверсия ресурсов в результат
• Воронка — модель конверсии
• Факторы и драйверы
• Драйверы и результаты
• Целевая воронка — Target Funnel

4. Выбор интегрального результата (показателя) компании

• Показатели дохода
• Показатели отдачи
• Показатели стоимости

5. Проектирование системы управления эффективностью по модели БОР

• Факторная модель Целевой воронки
• Финансовые и нефинансовые факторы
• Математическая модель Целевой воронки
• Ответственность за показатели Целевой воронки
• Показатели: опережающие и результирующие
• Система допусков "Светофор"
• Регламент "Положение о КПЭ"
• Схема материального стимулирования от КПЭ

6. БОР — Бюджетирование 2.0

• Геометрия Эвклида VS Геометрия Лобачевского
• Результативность: работа + результат
• Экономичность: бюджет + работа? Результативный персонал
• БОР: три кита управления эффективностью
• Кому нужен БОР?

7. Кейс "Пять лет — полёт нормальный!"

• Исходная ситуация? Что делать?
• Новый подход
• Построение Целевой воронки
• Новая задача

8. Оценка менеджмента в системе БОР

• Матрица эффективности
• Оценка эффективности управления Групповой тренинг

9. Практическая работа "Разработка системы КПЭ" на учебном примере

• Краткое описание модельного предприятия
• Описание текущей ситуации
• Задание
• Самостоятельная работа в группах: разработка факторной модели, установление показателей, проекция показателей на подразделения оргструктуры
• Презентация командами результатов работы
• Замечания, ответы на вопросы
• Подведение итогов практической работы

10. Общее резюме бизнес-курса

• Подведение итогов семинара
• Выводы
• Рекомендации
• Обратная связь

Условия проведения бизнес-курса

Участие: группа 12–15 участников

Время проведения: 10:00 — 17:30 (8 академических часов)

Перерывы

• кофе-брейк (15 минут) в 11:45, 15:45;
• обед (1 час) 13:00 — 14:00.

Формат проведения: онлайн

Требования к встрече в формате онлайн:

• организатор обеспечивает трансляцию встречи в Zoom
• запись трансляции предоставляется зарегистрированным участникам бизнес-курса для скачивания в течение 3-х суток
• участникам встречи необходимо иметь блокнот и ручку.