Программа развития лидеров

Для успешного развития организации необходимы лидеры. Отлаженная система управления без лидерства мертва, — сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает её на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость.

Цель программы: развитие основных навыков эффективного индивидуального лидерства для повышения личных результатов и быстрого карьерного роста.

В программе:

• Самооценка лидерского потенциала. Кто такой лидер. Кто я — лидер или нет. Какие лидерские качества у меня есть и какие качества мне нужно развить. Хочу ли я стать лидером. Что и как нужно делать, чтобы стать лидером. Личная ответственность и стресс-менеджмент. Техники набора энергии.
• Самосознание лидера. Понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций. Как сбалансировать преимущества и личные ограничения: повышение эффективности лидерства. Степень осознанности карьерных выборов, готовность к саморазвитию, самосовершенствованию, использованию эффективных средств развития.
• Создание собственного видения. Как воплотить своё видение будущего: совмещение ролей. Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур. Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.
• Компетенции лидера. Развитие лидерских компетенций. Какими качествами, знаниями, умениями и навыками обладает лидер. Основные функции лидера. Гибкость и индивидуальность. Контроль и интеграция. Контроль и стабильность. Целеустремлённость лидера: как проложить путь к завтрашним успехам. Магия харизмы и её составляющие. Как повысить эффективность лидерства, учитывая свои личные предпочтения.
• Системность мышления и действия. Процесс выработки управленческого решения. Определение сути проблемы. Переформулирование проблемы в задачу. Глубина планирования управленческого пути, соответствие карьерных выборов ценностям личности, способность реализовать собственные решения. Техники принятия "дальновидных" групповых решений.
• Влияние. Выстраивание доверия, отношений. Техники влияния — власть лидера. Принципы эмоционального влияния. Расстановка приоритетов. Создание информационной базы и базы для принятия решений. Ассертивное поведение как способ влияния. Использование влияния для мотивации подчинённых. Использование своей уникальности для развития подчинённых. Техники оказания влияния на сотрудников.
• Эффективные коммуникации. Техники влияния: речевые стратегии. Коммуникативные навыки, речь, энергия техники вовлечения. Основные приёмы лидерской коммуникации. Ассертивность как позитивная коммуникация. Умение убеждать себя и других как инструмент лидерства. Приёмы управления конфликтами. Профилактика конфликтов. Конструктивное урегулирование конфликтов.

Во время обучения участники смогут:

• определить свой лидерский и управленческий потенциал,
• повысить свою эффективность как лидера и руководителя,
• развить навыки решения конфликтных ситуаций в команде,
• сформировать мотивацию на дальнейшее профессиональное и личностное развитие в области организационного лидерства.