Производственные закупки и материально-техническое снабжение предприятия. Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются

Цель курса повышения квалификации — комплексное обучение специалистов отделов МТС производственных предприятий, изучение и практическое освоение современных подходов к содержанию работы.

Повышение квалификации специалистов отделов материально-технического снабжения предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

• Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения.
• Методы нормирования производственных запасов.
• Показатели ресурсоёмкости, ресурсоотдачи, запасоемкости, оборачиваемости в оценке управления запасами.
• Методы планирования потребностей в закупках.
• Методы оценки надёжности поставщиков.
• Функции руководителя отдела материально-технического снабжения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения.
• Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др.
• Современные информационные технологии в планировании потребности в материальных ресурсах.
• Методы анализа деятельности отдела МТС.
• Методы контроллинга в совершенствовании деятельности МТС.
• Современные информационные технологии в учёте движения запасов.
• Управление финансами в работе руководителя отдела МТС.

Также в программе:

• разбор и моделирование ситуаций;
• рекомендации по организации работы из практического опыта лекторов;

1. Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения (МТС). Документооборот взаимодействия с другими подразделениями предприятия (ПЭО, финансовым отделом, техническим, отделом главного технолога, маркетинга, ОТК, основными и вспомогательными цехами и т.п.).
2. Методы нормирования производственных запасов. Модели расчёта текущих, страховых, сезонных, минимальных, гарантийных и иных видов запасов.
3. Показатели ресурсоёмкости, ресурсоотдачи, запасоемкости, оборачиваемости в оценке управления запасами. Правила соответствия.
4. Методы планирования потребностей в закупках.
5. Методы оценки надёжности поставщиков. Математические методы: эталонов, баллов, сравнительные методы, метод затратно-стоимостных оценок.
6. Функции руководителя отдела материально-технического снабжения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения.
7. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация затрат. Организация исполнения бюджета. Источники покрытия запасов (собственный капитал, кредиты, кредиторская задолженность и др.). Оптимальные соотношения.
8. Современные информационные технологии в планировании потребности в материальных ресурсах. Расчёт минимальной потребности в ресурсах, определение минимальной партии поставки. Разработка баланса материальных ресурсов.
9. Методы анализа деятельности отдела МТС — ритмичности поставок, выполнения плана по качеству, срокам, надёжности и т.п.
10. Управление изменениями. Методология внедрения изменений. Методы контроллинга в совершенствовании деятельности от дела МТС. Способы выбора управленческих решений в реструктуризации отдела МТС.
11. Современные информационные технологии в учёте движения запасов.
12. Управление финансами в работе руководителя отдела. Место отдела в финансовой структуре компании.
13. Управленческая компетентность руководителя отдела.

Занятия проводят — специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся организацией материально-технического снабжения производственных предприятий и повышением эффективности работы закупочно-снабженческой службы предприятий