Тренинг "Бережливое производство для смешанных групп производственных и функциональных служб"

Цель тренинга: Изучение концепции (принципы, методы и инструменты) "Бережливое производство" как средства снижения затрат, повышения качества продукции и роста производительности труда.

В результате участники научатся:

• Анализировать методы, принципы менеджмента, инструменты TPS, применяемые в производственных процессах позволяющие снижать затраты и вовлекать персонал в процесс создания улучшений.
• Правильно применять инструментарий, добиваться улучшения и оптимизации рабочих процессов.
• Развивать способности к обучению и самообразованию.

Описание программы

1. Принципы производственной системы Тойота. Основные определения бережливого производства.
2. Опыт освоения Бережливого производства российскими компаниями.
3. Виды и источники потерь в производстве, офисе.
4. Инструменты применяемые на начальном этапе внедрения системы Бережливого производства:
   • 5S. Организация и оптимизация рабочего пространства. Стандарт-план внедрения. Оценка соответствия.
   • Визуальный менеджмент. Методы применения. Требования к информации. Примеры использования.
5. Принцип Стандартизации. Стандартные операционные процедуры. Возможности применения:
   • Принцип Точно вовремя. JIT.
   • Время такта. Takt-time. Вытягивающее производство. Pull. Поток единичных изделий. Выталкивание в сравнении с вытягиванием.
   • Канбан. Кругооборот карточек. Правила Канбан (Обзорно).
   • Клеточное производство. Компоновка ячеек. Зонирование рабочих мест.
   • SMED. Быстрые переналадки. Меры по рационализации процесса переналадки.
6. Принцип Хейдзунка. Heijunka. Обеспечение возможности равномерных поставок разнотипной продукции.
7. Принцип Автономизации. Jidoka. 7.1Встроенное качество. Poka-yoke. Предотвращение ошибок. 7.2 TPM. Всеобщее обслуживание оборудования.
8. Карта потока создания ценности. Практикум:
   • Карта текущего состояния. Методы построения карты. Практика.
   • Области для улучшений. Методы сокращения потерь.
   • Карта потока создания ценности будущего состояния.
   • План достижения будущего состояния. Методы непрерывных улучшений.
   • Построение карт потока. Практика.
9. Кайдзен:
   • Кайдзен, как стиль мышления. Особенности Кайдзен и инноваций.
   • Подход Кайдзен. Правила и методы успешных улучшений.
10. Показатели бережливого производства:
    • Макро показатели. Микро показатели.
11. Вовлечённость персонала:
    • Мотивация в системе БП. Корпоративная культура.
12. Методика подготовки проекта по оптимизации процесса.

Продолжительность: 2 рабочих дня с полным отрывом от работы.

Тренинг имеет практическую направленность, оснащён методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком "стандарт проекта".

Отзывы наших клиентов с тренингов Тенишевой Наили:

• "Тренинг позволяет выявить недостатки в работе производства и сократить потери времени и увеличить производительность труда. Тренер — молодец! На все вопросы получены развёрнутые ответы", — Людмила Владимировна Чупрова, кладовщик, ООО "Би Питрон".
• "Считаю данный тренинг полезным и нужным. Доступно, понятно, достаточно практических материалов. Тренер квалифицированный, все доходчиво объяснила. Подробно ответила на все вопросы", — Людмила Константиновна Тимофеева, комплектовщик, ООО "Би Питрон".
• "Атмосфера доброжелательности, возможность высказать своё мнение, задать вопросы и получить доступный ответ. Тренер хорошо знает предмет. Очень положительное впечатление!" — Александр Витальевич Гершкович, зам. генерального директора по координации проектов, ООО "Би Питрон".
• "Появилось понимание о более эффективных инструментах улучшения производства. Очень объёмный и подробный раздаточный материал, который будет помогать внедрять знания в производство", — Константин Вячеславович Байков, руководитель инструментального хозяйства технологического отдела, ООО "Диаконт".
• "Ёмко, понятно, полезно. Приводится большое количество наглядных примеров из практики, что позволяет быстро усваивать материал. Спокойный, доброжелательный тренер", — Дмитрий Юрьевич Михайлов, директор дивизиона телевизионного и диагностического оборудования, ООО "Диаконт".