Тренинг-интенсив "Развитие управленческих навыков лидера 2.0". Концентрат

5 главных навыков эффективного управления, которые выведут вас и вашу организацию на новый уровень!

Это точно для вас, если вы:

• У вас есть сотрудники в подчинении;
• Готовы к карьерному рывку;
• Руководитель отдела/группы/проекта/направления;
• Неформальный лидер или намерены им стать;
• Директор среднего и малого бизнеса;
• Индивидуальный предприниматель;
• Супервайзер;
• Торговый представитель, который уже перерос;
• Управляющий филиалом/подразделением;
• Готовы стать лидером в своей нише.

Программа тренинга

Принципы управления и прежде всего — собой. Принципы эффективных коммуникаций.

Управление вниманием.

Развитие воли.

Управление эмоциями.

Развитие интуиции для принятия решений:

• Что такое власть? Что значит управлять?
• 2 способа управления.
• 2 основные задачи управления.
• Главные условия, при которых возможно управление.
• Тайм-менеджмент — управление временем.
• Осознанность как метанавык лидера.

Выгоды делегирования:

• Что можно и что нельзя делегировать.
• В чём причины "неделегирования".
• Критерии хорошо сформулированного результата.
• 2 способа воздействия при переговорах и в управлении.

Передача полномочий и ответственности:

• Стимулирование и мотивация.
• 44 способа нематериальной мотивации, которые работают.
• Признаки плохой мотивации.
• Способы увеличения мотивации без затрат.
• Как увеличить производительность.

Работа со сложными подчинёнными сотрудниками:

• Как грамотно наказывать, чтобы были результаты.
• Пошаговое руководство влияния на сложных сотрудников.

Планирование по целям:

• 3 основы хорошего плана.
• Система ДИСКО.
• Что важно учитывать при составлении плана?
• Что мешает выполнениям плана.

Обратная связь высокого качества:

• Как правильно критиковать подчинённого.
• Правила эффективной критики.
• Признание и похвала сотрудника.
• Алгоритм эффективной похвалы.

Анализ своей работы. Причины неудач. Извлечение уроков.

Методы и формы работы:

• модерация,
• групповые дискуссии,
• групповой коучиинг,
• интерактивные мини-лекции,
• обратная связь,
• бизнес-игра.

P.S. Можно прочитать 10-20-30 книг по управлению сотрудниками, пересмотреть 10-20-50 вебинаров и потратить 1-2-3 года на всё это или пройти тренинг-интенсив по управлению за один день и распаковывать/применять эти знания в течении 3–6 месяцев, и получать результат уже на следующий день после тренинга!