Практикум Александра Макарова (Москва) "Профессия руководитель"

Для руководителей высшего и среднего звена, а также владельцев!

Задача практикума: дать системное представление как строить свою управленческую работу — последовательно, чётко, результативно.

В чём уникальность?

• В практикуме воедино собраны эффективные прикладные технологии управления сотрудниками. В живой и конструктивной обстановке участники будут не слушать умные идеи, а тренировать свои управленческие навыки в группе до 20 участников.
• Каждый блок подразумевает рабочее задание. Что даёт закрепление материала "здесь и сейчас".

Этому мы и будем учиться в тёплой, творческой и доверительной атмосфере в группе до 20 руководителей.

В программе

Введение: кто такой руководитель:

• Чем отличается руководитель от рядового сотрудника? И что мешает ему перестать заниматься работой подчинённых?
• Области ответственности руководителя:

• Цели компании, цели деятельности подразделения — мера ответственности, прохождение коммуникационных потоков.
• Люди — мотивация, контроль, создание определённости.
• Отношения в коллективе и какие они должны быть.

• Правила игры в коллективе — что и насколько нормировать.

Основные управленческие функции руководителя:

• Планирование:
  • Принцип идеально поставленной задачи — "Задача принята руководителем в срок и с первого раза".
  • Корректная постановка целей и задач. Как управлять "Ильёй Муромцем"?
  • Как проводить планёрки не три часа, а 30 минут. Самый мощный практикум по планёркам!

• Организация работы:

• Как повысить качество работы и взаимодействие между сотрудниками.

• Инструкции "третьего уровня" и их внедрение в деятельность подчинённых.

• Как грамотно и точно делегировать задачи: ключевые критерии.

• Обучение как элемент организации работы.
• Критерии эффективности обучения.

• Мотивация сотрудников:

• Почему мотивация не нужна. О чём не пишут в книгах.
• Место функции "мотивация" в работе и как "не пересолить блюдо".
• Почему людям не нужны деньги. Сила денег и её границы.
• Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе.

• Контроль:

• Только то, что оговорено или то, что надо? Контроль? Искать ошибки.
• Процедуры контроля.

• Как реализуется методичность и последовательность в контроле.

Говорят участники управленческих тренингов Александра Макарова (Москва)

"Спешу оставить свой отзыв о тренинге, пока вселенская суета меня не поглотила. Ваши тренинги, Александр, "пунктиром" прошли сквозь мою управленческую жизнь и изменили в ней очень многое.

Если раньше я не знала, с какой стороны подступиться к подчинённым, то теперь я обрела уверенность в своих силах, чёткие и понятные ориентиры своих дальнейших действий. Мне было приятно видеть, как ваши советы о поведении с подчинённым в той или иной ситуации совпадают с моей тактикой поведения.

Вы щедро снабдили меня мощным набором инструментов практически на все случаи управленческой жизни. Благодарю вас за доходчивые примеры, управленческий фундамент под ногами и крылья за спиной!" — Ольга Боченко (руководитель, Ульяновск).