Семинар-практикум "Мотивационный менеджмент"

Разработка Системы материального и нематериального стимулирования. Теория и практика.

На семинаре автор расскажет о правильном подходе к современным методам мотивации персонала, возможностях и сложностях российской практики, а также о том, как создать эффективную систему материального стимулирования и использовать её в небольших компаниях.

Задачи:

• Создать целостное представление о системе управления эффективностью сотрудниками.
• Познакомить участников с темой мотивации с разных точек зрения: как психологический аспект, как функция управления, как один из элементов реализации планов компании.
• Показать взаимосвязи поставленных бизнес-задач и выстроенной системы мотивации в компании.

В программе:

1. Мотивация как явление и частые заблуждения руководителей по этому поводу.
2. Теории мотивации, что важно понимать руководителю.
3. Система сбалансированных показателей и счётные карты подразделений и сотрудников.
4. Понятие KPI. Примеры KPI четырёх типов.
5. Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета, примеры подходов.
6. Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования, для кого подходит, как использовать принцип в малых компаниях.
7. Разработка KPI на уровне должности, примеры. Разбор по запросам участников.
8. Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Метапрограммы.
9. Нематериальная мотивация.
10. Оценка удовлетворённости и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.

По итогам обучения участники смогут:

1. Провести аудит системы мотивации на предприятии.
2. Разработать систему мотивации в своей компании, направив её на реализацию задач бизнеса и обеспечения высокого уровня включённости сотрудников.
3. Повысить уровень управленческих навыков в работе с персоналом.