Семинар Алексея Молвинского "Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса"

Дополнительно к основной программе Алексей Молвинский даст аналитику рынка и сделает обзор "Тренды для бизнеса. Новая реальность. 2022–2030".

• Базовый сценарий "пределов роста человечества" и борьба за невозобновляемые ресурсы, признаки активной фазы.
• Трансформация мировой финансовой системы.
• Валютные зоны "нового мира" и кто войдёт в рублёвую зону.
• Завершение колониального статуса российской экономики, или какова реальная стоимость рубля.
• Что уходит от нас вместе "с Западом".
• Новый социализм.
• История самых рекордных темпов роста экономики в мире, выводы и предложения для текущей ситуации.
• Тренды и новые возможности до 2030.
• Тренды во владении и управлении активами.

Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов — бездарно управляемых и уникально успешных.

Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своём пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют "кризисом".

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жёсткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.

Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы.

Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.

В результате обучения слушатели смогут:

• формулировать личные цели и цели предприятия;
• достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;
• формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;
• проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;
• анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;
• применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;
• организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия;
• организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия;
• формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;
• организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета;
• организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;
• анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

Этот семинар является эффективной и на порядок более дешёвой альтернативой консалтинга для любой компании, мы рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров!

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса.
• Генеральные директора.
• Директора по финансам.
• Коммерческие директора.
• Директора по производству (логистике).
• Руководители планово-экономических служб.
• Руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий.
• Главные бухгалтеры.

Программа семинара

1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.
   • Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
   • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий.
   • Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.
   • Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
   • Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.
   • Жёсткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.
3. Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании
   • Цели и задачи сквозного планирования.
   • Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
   • Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
   • Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний.
   • Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.
   • Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.
   • Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.

По нашей просьбе Алексей Викторович проведёт полный обзор ситуации и даст рекомендации по дальнейшим действиям в связи с текущей ситуацией в стране.