Семинар "Бизнес в новых условиях. Эффективный менеджмент для собственника"

Семинар о том как резко повысить эффективность компании — при одновременном снижении затрат.

Бизнес живёт в периоде структурных и экономических потрясений. И выживут только те, кто сумеет быстро и качественно отреагировать на новые условия рынка. Выход для собственника — трезво посмотреть на свой бизнес, резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий, правильно замотивировать персонал… Как это сделать с максимальной пользой для компании? Именно об этом данный семинар.

Для кого семинар? Для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов, индивидуальных предпринимателей, которые берегут свои нервы, деньги и время и хотят сохранить бизнес.

Вам стоит посетить семинар, если:

— Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис

— Вы устали в своей компании контролировать всё и сразу

— Бизнес начал "буксовать", прибыль падает

— Управление вот-вот "грохнется" из-за неопределённости

— Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям

— Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи

— Обостряются отношения и противоречия между совладельцами бизнеса

— Держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить

— Нужна оптимизация, снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают

— "Ветераны" фирмы и "лидеры" бунтуют, опасаясь остаться не у дел

— Нужно сокращать персонал, но вы не знаете, как это сделать, чтобы всё не "рассыпалось"

— Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но вы "не в теме"

— Ваша компания развивается, и штат сотрудников растёт

Всё, что даётся на семинаре — суровая правда бизнеса. Суть, без воды и заигрываний на тему "большой и дружной семьи". Простым языком для собственников даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний России и СНГ и реального опыта Андрея Тысленко по оптимизации бизнесов. В итоге вы будете знать, как обезопасить бизнес в кризис и наладить эффективный регулярный менеджмент.

Программа семинара

Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом

— "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.

— Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор "видимости реального управления".

— Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.

— Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.

— Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

— Фактор психоэмоционального истощения, отстранённости, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.

Модуль 2. Организация как система

— Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

— Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.

— Мнимые ОСУ — матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование — игрушка для ГД и "туман" для собственника.

— Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.

— Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.

— Работа с внутренним недовольством в компании.

Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

— Возникновение "эффекта хозяина" у "топов" и менеджеро-ориентированность системы.

— Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов "мультика" и "комикса", отложенная мотивация и т.п.

— Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утверждённых условий).

— Мотивационная система менеджмента: как "заставить" наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.

— Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании

— Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

— Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

— Снижение влияния "серых кардиналов" (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

— "Контрольные точки" как альтернатива бизнес-процессам.

— Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

— Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

— Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.

Модуль 5. Бюджетное управление предприятием

— Бюджет — основа управления и систем экономического стимулирования.

— Порядок реализации эффективного бюджетного управления.

— Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

— Нормативы — планы — бюджеты. ЦФО — что это такое?

— Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Модуль 6. Системы экономической мотивации

— Почему не работают BSC, MBO, KPI.

— Мотивация ЛМ (линейный менеджер), МСЗ (менеджер среднего звена), ЛПР (лицо принимающее решение) — Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.

— Групповая ответственность МСЗ и ГД — групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.

— Индивидуальные показатели — измерители эффективности и база для расчёта оплаты.

— Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

— Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — "управляемое воровство".

Модуль 7. Управление персоналом

— Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

— Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

— Резервирование, дублирование, ротация.

— Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

— Проблема "профсоюзных лидеров": для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.

— Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления

— Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.

— Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.

— Необходимость во внешнем позиционировании.

— Контроль за собственным бизнесом "изнутри" и "снаружи". Создание системы отчётов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

— Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя

Модуль 9. Кризис-менеджмент

— 7 "управленческих" иллюзий о кризисе.

— Управление финансами. Бухгалтерия и склады

— Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена

— Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники

— Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих

— Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично

— Вся правда о "корпоративном духе"

— Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.

Хватит работать на свой бизнес — ваш бизнес должен работать на вас!