Курс повышения квалификации "Экономист по труду и заработной плате". Скидка 50% при оплате картой онлайн

Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и управления персоналом в программе повышения квалификации "Экономист по труду и заработной плате" от практиков Русской Школы Управления.

Вы освоите:

• важные аспекты КДП;
• основные документы компании;
• принципы нормирования и оплаты труда, планирование, оптимизацию расходов;
• правовое регулирование вопросов оплаты труда;
• управление эффективностью сотрудников, виды мотивации, анализ кадрового потенциала;
• управление изменениями в работе с персоналом.

В программе два больших практических блока, внедряйте полученные инструменты в своей компании.

• Практикум: методы грейдирования.
• Практикум: разработка KPI.

Аудитория программы

• Руководители и сотрудники отделов, которые занимаются оплатой труда.
• Специалисты планово-экономических служб.
• Директора по финансам.
• Главные бухгалтера.
• Начальники отделов кадров.

Программа курса

1. Эффективная система оплаты труда. Мотивация сотрудников.

   • Мотивация и оплата труда. Текущая, среднесрочная и долгосрочная мотивация.
   • Система вознаграждения и двухфакторная модель мотивации.
   • Базовая часть заработной платы. Её функции в мотивации сотрудника.
   • Рынок труда и "внутренняя справедливость". Концепция справедливости.
   • Положение сотрудников в иерархии потребностей. Теория ожиданий. Комплексная концепция мотивации.
   • Мотивация к социализации, успеху и власти (трёхфакторная модель).
   • Теория поколений. Разница в мотивации разных поколений.
   • Практикум: Диагностика мотиваторов (корпоративных и персональных) с применением теории поколений.
   • Анализ текущей системы оплаты труда (СОТ). Оценка и корректировка СОТ, разработка СОТ с нуля, выбор стратегии оплаты труда.
   • Контексты использования денег в роли мотиватора. Основные виды переменной части оплаты труда.
   • Сценарное (альтернативное) планирование ФОТ и его преимущества. Расходы на персонал. Этапы планирования. Возможности и ограничения для мотивации.
   • Анализ СОТ отдела продаж. Мотивационные профили. Корректировка влияния на результативность.
   • Анализ СОТ прямого производственного персонала (ППП). Особенности и закономерности мотивации.
   • Анализ СОТ административно-управленческого персонала (АУП). Выбор стратегии. Взаимосвязь с оценкой результативности.
   • Подходы к вознаграждению сотрудников с высоким потенциалом (Hi-Pots) и потенциальных преемников из состава кадрового резерва. Выбор подхода и особенности влияния на мотивацию.
   • Программы найма выпускников ВУЗов и ССУЗов. Выбор стратегии вознаграждения.
   • Особенности удержание ключевых и "критически важных" сотрудников с помощью инструментов материальной мотивации. Примеры практик в российских и международных компаниях.
   • Практика "отложенного" вознаграждения и среднесрочных программ вознаграждения.
   • Отраслевая специфика денежного вознаграждения. Различия и универсальность.
   • Практикум. Подготовка предложения по новой системе оплаты труда с учётом переменной части вознаграждения. Защита новой системы оплаты труда.
   • Мониторинг систем мотивации: формы, подходы, методы проведения. Обзор существующих экспертных отчётов.
   • Корпоративные индикаторы измерения мотивации персонала. Прстроение мотивационной Scorecard.
   • Использование исследований вовлеченности персонала. Диагностика вовлеченности, четыре типа вовлеченности и рекомендации.
   • Мониторинг индивидуальной мотивации. Использование мотивационного теста Герцберга.
   • Обзор существующих экспертных отчётов.
   • Упражнение. Экспресс-диагностика вовлеченности сотрудников.
   • Совокупное вознаграждение.
   • Виды нематериальной мотивации. Их сила и недостатки.
   • Государственные и профсоюзные льготы и гарантии.
   • Материальная мотивация в дополнение к заработной плате (ДМС, well-being, различные компенсации и программы материальных льгот).
   • Сбалансированный подход к материальной и нематериальной мотивации.
   • Совокупное вознаграждение и продолжительность работы в организации.
   • Примеры лучших практик в российских и международных компаниях.
   • Практикум. Формулирование целей по повышению мотивации персонала с помощью сбалансированного подхода к мотивации. Присвоение целям количественных и качественных индикаторов (создание мотивационной Scorecard).

2. Правовое регулирование нормирования и оплаты труда.

   • Оплата труда в локальных актах и трудовых договорах.
   • Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре.
   • Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании.
   • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
   • Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование.
   • Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
   • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
   • Оплата труда: надбавки, доплаты, премии.
   • Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
   • Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. "Северные" в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении "северных".
   • Повышенная оплата за "вредность". В каких случаях устанавливаются. Как зависят "вредные" доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика.
   • "Разъездная" надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки.
   • Рабочее время и оплата труда.
   • Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учёте рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика.
   • Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации.
   • Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда.
   • Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений.
   • Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика.
   • Нормирование труда и его применение на практике.
   • Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией.
   • Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий.
   • Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчёт численности на основании норм труда.
   • Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом "фотография рабочего дня".
   • Изменение оплаты труда.
   • Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы.
   • Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты.
   • Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника.
   • Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения.
   • Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора.
   • Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика.
   • Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам.

3. Система грейдирования должностей.

   • Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
   • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
   • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
   • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
   • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
   • Определение веса факторов с учётом специфики компании.
   • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
   • Разработка балльно-факторной таблицы.
   • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчёт ценности должности в баллах.
   • Практикум "Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу".
   • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
   • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
   • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
   • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
   • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
   • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
   • Практикум "Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности-оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение".
   • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения ирезультаты внедрения системы грейдов вроссийских и зарубежныхкомпаниях.
   • Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
   • Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
   • Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
   • Выводы: результаты внедрения системы грейдов.