Семинар"Финансовое планирование — бюджетирование"

В основу семинара-практикума положен практический пример разработки бюджета для диверсифицированного (производства и торговля) бизнеса.

Пример максимально приближён к реальным условиям. Слушатели под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществляют все основные шаги по разработке и внедрению бюджетной системы предприятия. Большое внимание будет уделено рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов.

В ходе обучения рассматриваются следующие вопросы:

• Система финансового планирования и его общие принципы.
• Методы финансового планирования на предприятии.
• Бюджетирование как технология управления.
• Система бюджетирования.
• Состав бюджетной системы предприятия: операционные, вспомогательные и финансовые бюджеты.

В результате обучения слушатели приобретают навыки:

• Систематизации и классификации информации о затратах предприятия, определению и описанию функции затрат для конкретного вида бизнеса;
• Определения и формализации финансовой структуры компании, включая установление типа центра финансовой ответственности (ЦФО) для каждого подразделения, зоны ответственности и подконтрольности руководителя ЦФО;
• Выработки эффективной системы мотивации ЦФО (ключевых показателей эффективности) на достижение заложенных в бюджете результатов;
• Определения оптимального состава бюджетной системы для предприятия, организации разработки операционных бюджетов;
• Прогнозирования важнейших показателей деятельности компании;
• Координации взаимодействия специалистов и руководителей ЦФО в бюджетном процессе;
• Формирования эффективной системы бюджетного контроля, разработки системы анализа отклонений и подготовки операционного отчёта;
• Разработки бюджетного регламента компании в целом.

Форма проведения: видеозапись мастер-класса с элементами деловой игры.

По окончании участники получают именной сертификат.