Семинар "HR-менеджер: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом"

Для кого предназначен семинар:

• Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом

Цели семинара:

• Изучить основные направления работы с персоналом компании
• Получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом
• Научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом
  
  

Программа семинара:

• Цели и задачи HR-менеджера:
  • Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом.
  • Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя.
  • Компетенции, инструментарий. направления работы HR-менеджера.
  • С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи.
  • Виды аудитов по направлениям работы с персоналом.
• Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений:
  • Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию.
  • Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры.
  • Исполнение закона "О персональных данных" при работе с соискателями и работниками компании.
  • Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям должностей.
  • Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учёта рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах.
  • Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения.
  • Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации.
• Определение потребности в людских ресурсах:
  • Способы оценки объёма работы, обзор методов расчёта численности персонала, выбор драйверов численности.
  • Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников.
  • Калькуляторы для расчёта численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава.
  • Оптимизация должностного состава путём перегруппировки работ.
• Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом:
  • Понятие и виды норм.
  • Нормирование труда как инструмент для снижения трудоёмкости и повышения производительности труда.
  • Нормы труда и расчёт численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда.
  • Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.
• Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда:
  • Сколько платить сотруднику.
  • Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные.
  • Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета.
  • Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки.
  • Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты.
  • Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы.
• Поиск и подбор персонала:
  • Где и как искать персонал.
  • Специализированные ресурсы, социальные сети, печатные и электронные СМИ, рекомендации, кадровые агентства.
  • Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала.
  • Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала.
  • Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме.
  • Скрипты для переписки и переговоров с соискателями.
  • Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки.
  • Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника.
  • Ошибки при поиске и подборе персонала.
  • Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона "О персональных данных", правомерность отказа в приёме на работу.
• Обучение и развитие персонала:
  • Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач.
  • Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию.
  • Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития.
  • Оптимизация затрат на обучение и развитие.
• Корпоративная культура:
  • Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности.
  • Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать.
    
    

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:

• Авторский методический материал, кофе-паузы.
• По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.