Семинар "Инструменты оперативно-производственного планирования в условиях нестабильного спроса и поставок"

Подавляющее большинство руководителей производственных компаний признают, что испытывают проблемы с планированием. Эти проблемы выражаются рядом хорошо всем известных факторов: высокий уровень запасов, срыв сроков заказов, общая напряжённость производственного процесса, нехватка производственных мощностей. В связи с этим знакомство с современными подходами к решению задачи оперативного производственного планирования становится одной из самых насущных задач:

• Как сформировать производственное расписание с точностью до минуты?
• Как определить потребность в материалах, комплектующих и инструменте на любой период времён?
• Как определить плановую потребность в персонале на производственную программу?
• Как рассчитать график выпуска продукции с учётом загрузки производства?
• Как составить производственный план с оценкой загрузки производства?

В ходе семинара ведущий специалист-практик, консультант по развитию производственных систем вместе с участниками рассмотрит как традиционные методы планирования, так и современные инструменты, позволяющие значительно повысить эффективность производства.

Целевая аудитория: курс будет полезен для руководителей производственных компаний, руководителей и специалистов производственных подразделений, специалистов планово-диспетчерских и экономических отделов, а также специалистов, вовлечённых в деятельность по развитию производственных систем.

Программа семинара

1. Основы оперативно-производственного планирования.

• Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
• Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
• Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
• Системы планирования на предприятии, эволюция систем планирования:
  • ROP,
  • MRP,
  • MRP-II,
  • APS.
• Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.

2. Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.

• Календарно-плановые нормативы. Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
• Расчёт производственных мощностей.
• Нормирование: методы, практические рекомендации.

Практика: Пример расчёта производственных мощностей.

3. Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (практическое применение).

• Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
• Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
• Согласование календарных планов разных цехов.
• Особенности планирования незавершённого производства (практическое применение).
• Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
• Балансировка объёмов партий запуска (практическое применение).

4. Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

• Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчёт ресурсов.
• План подготовки производства.
• Возможности и ограничения в использовании технологии.
• Планирование при работе "под заказ" и при работе "на склад".
• Оптимизация себестоимости производства.

Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.

5. Принятие решений на производственном предприятии.

• Своевременное получение достоверных данных о производстве.
• Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
• Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
• Теория ограничений (ТОС). "5 шагов ТОС" по локализации "узких мест" на производстве.
• Качество готовой продукции.
• Оценка эффективности использования ресурсов.

Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.

6. План производства.

• План загрузки оборудования.
• Производственное расписание.
• Планы выпуска и графики запуска.
• Графики сдачи.
• Потребность в материалах и комплектующих.
• Плановая себестоимость. Практические примеры.

7. Производственные задания.

• Номенклатурный план.
• Сменно-суточное задание.
• Наряды на выполнение работ.

Практика: Пример расчёта и анализа выполнения сменно-суточного задания.

8. Производственный учет.

• Учёт операций.
• Учёт движения ТМЦ.
• Учёт брака.

9. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

10. Оперативный учёт и диспетчирование производственного процесса.

11. Корректировка плана производства.

• Причины и регламент корректировок.

Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.

12. Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

• Информационные системы как инструмент и среда планирования.
• Автоматизация системы планирования.
• Excel.
• MES.
• ERP.
• АСУТП.
• Обратная связь между производством и планированием.
• Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.