Семинар "Косткиллинг 2.0: эффективные методы и инструменты оптимизации затрат". Крым. Алушта

Авторская Программа "Русская модель контроллинга" Алексея Молвинского стартует в Крыму.

Первый Модуль программы — "Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат" пройдёт 25–26 июля в Riviera Sunrise Resort & SPA в Крыму на берегу Чёрного моря в самом центре Алушты.

Более 10 000 слушателей в Москве, Калининграде, Нижнем Новгороде, Самаре, Омске, Новосибирске, Хабаровске, Владивостоке, Сахалине и Камчатке уже прошли или проходят обучение по Программе "Русская модель контроллинга".

Что отличает эту Программу:

1. Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическому управлению: 4 модуля по 2 дня вместо 5 лет института или 2 лет МВА.
2. Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения.
3. 30% времени — выполнение практических заданий.
4. Анализ материалов и кейсов слушателей, домашние задания, внедрение изменений в процессе обучения.
5. Консультации и сопровождение в процессе и по итогам обучения.

Полный курс состоит из четырёх 2х-дневных семинаров. Каждый семинар можно прослушать как отдельный. Содержание всех модулей Программы можно посмотреть на сайте.

В результате обучения по программе Модуля ""Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат" слушатели смогут:

• Организовывать управленческий учёт затрат и контролировать его ведение на любом предприятии.
• Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования.
• Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ.
• Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия.
• Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и самых современных методов калькулирования.
• Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов.
• Строить сегментную отчётность предприятия.
• Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат.
• Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества.
• Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия, решать с помощью цен большинство проблем предприятия.
• Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов.
• Анализировать избыточные мощности и "узкие места", реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия.
• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления.
• Избавляться от неэффективных активов и сегментов.
• Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам — от 10 до 70%, рост ROI — от 30 до 400%, рост производительности труда — от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

В программе семинара "Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат":

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
   • Универсальный "куб затрат".
   • Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью.
   • Релевантные затраты как основа принятия решений.
   • Смарт-костинг.
   • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта.
   • Практические технологии и инструменты ценообразования.

2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
   • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры.
   • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса, косткиллинг Alibaba.
   • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (Ikea).
   • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба.
   • Закупочные союзы.
   • Косткиллинг аренды.

3. Косткиллинг желаний подразделений:
   • СМАРТ-мероприятия подразделений.
   • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия.
   • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.

4. Косткиллинг бизнес-процессов:
   • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры.
   • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы.
   • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка "узких мест".
   • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала.
   • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.
   • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara).

5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
   • Универсальная модель анализа эффективности сегментов.
   • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.
   • Технологии и инструменты антикризисного управления.

Количество мест ограничено.

Специальное предложение для Крыма: первые 20 участников — стоимость 40 000 рублей!!!

Если Вы собирались посетить этот семинар, то сейчас для этого самое подходящее время! До конца 2019 года ещё есть возможность его прослушать в Крыму в июле или во Владивостоке в сентябре. Больше в 2019 году этот семинар не будет проводиться.

Присоединяйтесь к нам в Алуште в одном из самых лучших отелей Крыма.

Если есть возможность провести в Крыму ещё и выходные после семинара, то можно побывать на праздновании Дня ВМФ в Севастополе 28 июля! Каждый год в этот день для жителей и гостей города проводится незабываемый парад, который Вы можете увидеть сами! Готовы оказать поддержку в бронировании номеров в отеле.

Отзывы участников Программы

"Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую", — Сергей Карачёв, ген. директор Сети автомагазинов "ГиперАвто".

"Несмотря на довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко. Финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов. Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера",- Лопатин Антон, Исполнительный директор ГК "Семейная аптека", Симферополь.

"Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны. Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара",- Сорокин Игорь, зам. Ген. директора по экономике и финансам ООО "Приморский завод "Европласт".

"Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки", — Клочков Евгений, глава российского представительства "Глобал ДжетКонцепт.

"Открытый, интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену", — Людмила Лобачева, начальник отдела бюджетирования ОАО "Ростелеком".

"Системный, позитивный, конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами",- Андрей Чистяков, начальник ПЭО ЗАО "РодСтор".

Рады видеть Вас у нас на Программе!